O desejo de crescer continuamente e de se manter em constante atualiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o atitudes de in\u00fameros profissionais que almejam novas oportunidades de trabalho, bem como, de gestores que impulsionam seus liderados a conquistar e superar novos desafios no ambiente organizacional. Delegar uma atividade, para uma pessoa que n\u00e3o est\u00e1 preparada pode significar o \u201cpoder de mandar\u201d e n\u00e3o o entendimento de estar dentro de um barco, remando juntos para mesma dire\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel supor a supera\u00e7\u00e3o de uma meta anual, que deixe de contemplar o relacionamento em equipe e a coerente troca de experi\u00eancias entre o gerente e seus liderados. O aprimoramento das capacidades pessoais, a coopera\u00e7\u00e3o, a participa\u00e7\u00e3o em constantes treinamentos, bem como, o cont\u00ednuo esfor\u00e7o em avaliar o desempenho profissional atrav\u00e9s das habilidades e compet\u00eancias, oferece uma perspectiva de adequa\u00e7\u00e3o com a cultura organizacional e com o ambiente de trabalho.<\/p>\n
H\u00e1 pessoas que, por falta de experi\u00eancia, comentam com os demais colegas, que se promovidas \u00e0 gerente, seriam diferentes e suas atitudes seriam muito melhores do que a do gestor atual. Voc\u00ea conhece algu\u00e9m assim, que somente reclama do gerente e nada faz para contribuir? O interessante \u00e9 observar que, com o passar do tempo, esta mesma pessoa ao receber uma promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o consegue realizar as atividades que antes havia prometido. Diante da minha experi\u00eancia na \u00e1rea comportamental, passei a perceber que o discurso est\u00e1 distante da pr\u00e1tica, pois no passado este mesmo funcion\u00e1rio n\u00e3o conhecia a fundo o planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o e somente pensava nos seus pr\u00f3prios interesses, esquecendo de avaliar custos, resultados e a performance de cada integrante da equipe de trabalho. <\/p>\n
Fortalecer o desejo de surpreender e n\u00e3o de atrapalhar \u2013<\/b> H\u00e1 pessoas que reclamam do mau humor do seu gerente, mas ao serem convidadas para ficar uma hora a mais na empresa para participar de uma reuni\u00e3o fazem uma apar\u00eancia horr\u00edvel. S\u00e3o pessoas que se esquecem de observar que quando saem da empresa no hor\u00e1rio habitual, in\u00fameras vezes, o gerente fica trabalhando. H\u00e1 pessoas que n\u00e3o necessitam de um gerente ao seu lado para explicar todos os dias, atividades que deve realizar, pois conta com iniciativa para pesquisar e avaliar seu pr\u00f3prio resultado, entretanto, h\u00e1 pessoas que necessitam de algu\u00e9m ao lado, que pegue pela m\u00e3o e lhe diga exatamente o que fazer uma vez, duas vezes, tr\u00eas vezes…<\/p>\n
H\u00e1 pessoas que contam com a gaveta do escrit\u00f3rio em ordem e organizada, a pasta de trabalho com os documentos em perfeito estado de conserva\u00e7\u00e3o, entretanto, h\u00e1 pessoas que se voc\u00ea necessitar de um documento precisa pedir com uma hora de anteced\u00eancia, para que ela encontre no meio de tantos documentos e como resposta, apresenta in\u00fameras desculpas. <\/p>\n
Para fortalecer o desejo de surpreender \u00e9 preciso ampliar as compet\u00eancias que englobam as habilidades profissionais e os conhecimentos t\u00e9cnicos. Ao desenvolver as compet\u00eancias, o profissional neste per\u00edodo contempor\u00e2neo amplia a capacidade de competir, superar desafios e permite fortalecer a aplicabilidade dos seus conhecimentos nas atividades realizadas, demonstrando atrav\u00e9s de suas a\u00e7\u00f5es, o desejo de surpreender e n\u00e3o de atrapalhar. <\/p>\n
Intensificar a a\u00e7\u00e3o de ajudar e controlar a vontade de n\u00e3o prejudicar \u2013 H\u00e1 pessoas que no ambiente de trabalho s\u00e3o inseguras em compartilhar seus conhecimentos e n\u00e3o aceitam de maneira alguma, sugest\u00f5es de melhoria e opini\u00f5es construtivas sobre as atividades que desenvolve. Antes de intensificar o desejo de ajudar, pergunte se o colega de trabalho realmente deseja sua ajuda, pois h\u00e1 pessoas, que criaram o h\u00e1bito de realizar as atividades individualmente. <\/p>\n
Como cada ser humano possui caracter\u00edsticas pr\u00f3prias, antes de prejudicar, lembre que h\u00e1 pessoas que produzem muito mais sozinhas, do seu estilo e da sua maneira. Imagine que uma empresa \u00e9 uma constela\u00e7\u00e3o de estrelas. Algumas pessoas brilham muito e outras n\u00e3o. Mesmo assim, estas estrelas que n\u00e3o apresentam um brilho intenso, possuem sua import\u00e2ncia e fazem parte do contexto da miss\u00e3o, valores e metas. Mesmo n\u00e3o tendo um brilho constante, esta estrela tem a sua relev\u00e2ncia para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Quando um gerente desenvolve na sua equipe o processo participativo, est\u00e1 estimulando gradativamente a comunica\u00e7\u00e3o e compartilhando inova\u00e7\u00f5es, evitando que as pessoas reproduzam o mesmo trabalho em diferentes setores da empresa. Delegar uma atividade exige, em um primeiro momento, o compromisso de observar se a pessoa est\u00e1 preparada para realizar determinada tarefa, bem como, se este profissional conta com tempo e motiva\u00e7\u00e3o para cumprir o compromisso assumido. <\/p>\n
In\u00fameras pessoas almejam se tornar diretores, gerentes, supervisores ou ainda, abrir sua pr\u00f3pria empresa, mas esquecem de preparar sua carreira. Uma \u00e1rvore somente oferece excelentes frutos ap\u00f3s um significativo tempo de vida e permanecendo em um terreno f\u00e9rtil. Se esta \u00e1rvore estiver mal preparada, o primeiro vendaval certamente vai derrub\u00e1-la. Antes de realizar alguma cr\u00edtica sobre a empresa onde trabalha e questionar se o gerente ajuda, surpreende ou atrapalha, pense primeiro se o seu comportamento e suas atitudes est\u00e3o contribuindo para o fortalecimento do trabalho em equipe e para um harmonioso clima de trabalho. Qual \u00e9 a sua resposta? <\/p>\n