Felizmente, algumas empresas est\u00e3o inserindo no bojo de sua estrat\u00e9gia empresarial a\u00e7\u00f5es relativas \u00e0 comunidade onde atuam ou parceria com ONGs. Felizmente porque fica claro que responsabilidade social n\u00e3o \u00e9 filantropia; ultrapassa estas quest\u00f5es, sendo parte da estrat\u00e9gia de qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n
Trata-se de consci\u00eancia e atitude e, portanto, envolve Gest\u00e3o de Pessoas. Uma filosofia e\/ou pol\u00edtica de Gest\u00e3o de Pessoas saud\u00e1vel reflete o pensamento da empresa nas quest\u00f5es de diversidade: etnia, g\u00eanero, limita\u00e7\u00f5es f\u00edsicas\/mentais, faixa et\u00e1ria e outras.<\/p>\n
N\u00e3o deveriam ser necess\u00e1rias imposi\u00e7\u00f5es legais para que as empresas se preocupassem com quest\u00f5es de inclus\u00e3o no trabalho, desenvolvendo pr\u00e1ticas inovadoras e criativas, valorizando o que t\u00eam de mais significativo neste cen\u00e1rio competitivo: a For\u00e7a Humana.<\/p>\n
Se pensarmos hoje em gest\u00e3o estrat\u00e9gica estaremos valorizando itens como coopera\u00e7\u00e3o, team work, diversidade cultural, qualidade de servi\u00e7os, rela\u00e7\u00f5es interpessoais, \u00e9tica e integra\u00e7\u00e3o com a comunidade. Desta forma somente sobreviver\u00e3o empresas que introjetarem como parte de seu neg\u00f3cio as rela\u00e7\u00f5es humanas diferenciadas e de padr\u00f5es \u00e9ticos.<\/p>\n
Dados de pesquisas brasileiras bem como pr\u00e1ticas nas empresas s\u00e3o ainda pouco divulgados, por\u00e9m, atuando em consultoria de RH h\u00e1 muito tempo, constato que a consci\u00eancia dos gestores de RH est\u00e1 crescendo. Contudo, o envolvimento das lideran\u00e7as nas empresas como um todo se faz necess\u00e1rio: \u00e9 o comprometimento e o liderar pelo exemplo \u2013 que ainda caminham lentamente no Brasil \u2013 ainda com necessidade de se compreender e embutir na cultura das empresas o real conceito de a\u00e7\u00f5es de responsabilidade social.<\/p>\n
Ap\u00f3s a conscientiza\u00e7\u00e3o de todos, a responsabilidade social de empresas passa para o planejamento e a realiza\u00e7\u00e3o de projetos espec\u00edficos, com o compromisso e a participa\u00e7\u00e3o geral.<\/p>\n
Ainda se ouve falar que, por quest\u00f5es de marketing e imagem, empresas investem em projetos nem sempre alinhados a um movimento de dentro para fora. Em tempos recordes, a press\u00e3o vir\u00e1 de fora para dentro, cobrando das empresas uma postura \u00e9tica quanto \u00e0 gest\u00e3o da diversidade e responsabilidade social.<\/p>\n
Quando a pr\u00f3pria popula\u00e7\u00e3o entender que empresas socialmente respons\u00e1veis merecem destaque, sua sobreviv\u00eancia estar\u00e1 garantida e sua marca perpetuada pela pr\u00f3pria seriedade com que atua e n\u00e3o pelo merchandising realizado. Chegou a hora e a vez das empresas cidad\u00e3s.<\/p>\n
Se a ess\u00eancia das empresas est\u00e1 nas pessoas, o maior desafio permanece: abrir oportunidades para \u201ccompet\u00eancias profissionais\u201d, independentemente de outros atributos.<\/p>\n
Talvez o maior desafio para os gestores de RH e empresas seja romper a barreira do politicamente correto e o socialmente aceit\u00e1vel para posicionamentos e pr\u00e1ticas coerentes. A cada cidad\u00e3o cabe a responsabilidade de encontrar tempo e forma para a sua contribui\u00e7\u00e3o ao bem comum.<\/p>\n