A Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, que come\u00e7ou no s\u00e9culo XVIII, trouxe uma economia radicalmente nova. Contudo, ela n\u00e3o eliminou a busca do lucro, mas transformou quase todo o restante, das finan\u00e7as \u00e0 vida familiar, do trabalho \u00e0 guerra, do emprego de recursos \u00e0 religi\u00e3o. Hoje, numa escala muito maior e mais r\u00e1pida, novos sistemas econ\u00f4micos e sociais est\u00e3o tomando forma, e tamb\u00e9m v\u00e3o transformar praticamente todo o resto. <\/p>\n
Durante a primeira fase da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, milhares de empresas rec\u00e9m-fundadas faliram porque, a exemplo de hoje, os modelos de seus neg\u00f3cios estavam inadequados e mal dirigidos. Ningu\u00e9m sabia como operar no ambiente emergente, p\u00f3s-agr\u00e1rio. As empresas precisaram reinventar tudo – f\u00e1bricas, cadeias de distribui\u00e7\u00e3o, rela\u00e7\u00f5es de trabalho, vendas. Os Mercados oscilaram e muitos investidores perderam dinheiro. <\/p>\n
Nessa \u00e9poca, atuava-se segundo a equa\u00e7\u00e3o:
Custo + Lucro = “Pre\u00e7o” <\/p>\n
Modelo em que o pre\u00e7o era determinado pelo custo acrescido do lucro desejado. <\/p>\n
\u00c0 medida que a competitividade foi aumentando, o pre\u00e7o passou a ser determinado pelo mercado. A equa\u00e7\u00e3o passou a ser vista da seguinte forma:
Pre\u00e7o – Custo = “Lucro” <\/p>\n
A id\u00e9ia de que uma nova economia n\u00e3o est\u00e1 existindo \u00e9 rid\u00edcula. Basta que se observe qu\u00e3o profundamente ela j\u00e1 reestruturou as maiores empresas. Suas hierarquias est\u00e3o mais niveladas, e seus produtos feitos mais sob medida. As necessidades de qualifica\u00e7\u00e3o profissional mudaram \u00e0 medida que o trabalho bra\u00e7al diminuiu e o trabalho mental aumentou. Redes de fornecimento reduziram a integra\u00e7\u00e3o vertical e mercados passaram a ter nichos. As empresas est\u00e3o sendo for\u00e7adas a inovar e a operar num ritmo mais r\u00e1pido do que nunca. <\/p>\n
Hoje, a competitividade \u00e9 baseada na satisfa\u00e7\u00e3o total do cliente, o pre\u00e7o \u00e9 determinado pelo mercado e o lucro objetivado \u00e9 para remunerar o capital. Assim, a equa\u00e7\u00e3o passa a ser:
Pre\u00e7o – Lucro = “Custo” <\/p>\n
Nesse modelo, o custo \u00e9 que precisa ser administrado.
Para uma empresa ser competitiva, precisa estabelecer um controle de custos visando uma redu\u00e7\u00e3o dos defeitos, dos desperd\u00edcios de mat\u00e9rias-primas e de insumos, de energia, dos retrabalhos, etc.; precisa rever, procurando melhorar, os seus processos e equipamentos e, muitas vezes, os projetos dos seus produtos. Quando a empresa tem um controle dos seus custos, o custo agregado em cada etapa do processo \u00e9 conhecido, o que torna poss\u00edvel localizar com mais facilidade, onde ela deve concentrar esfor\u00e7os para sua redu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Segundo os preceitos do “Controle de Qualidade Total”, exercer o controle da qualidade de forma ampla na empresa \u00e9 fazer com que itens de controle referentes \u00e0 qualidade, ao custo, ao atendimento, \u00e0 moral e \u00e0 seguran\u00e7a sejam gerenciados de forma descentralizada, com participa\u00e7\u00e3o de todos, obedecendo aos padr\u00f5es e bloqueando as causas fundamentais das falhas. Deste modo, fica praticamente imposs\u00edvel exercer um controle da qualidade de forma efetiva sem um bom conhecimento e controle dos custos. <\/p>\n
De forma geral, os custos determinados mediante t\u00e9cnicas de custeio, possibilitam, \u00e0 luz do mercado, uma avalia\u00e7\u00e3o dos efeitos sobre os lucros e sobre os pre\u00e7os a serem praticados, permitindo \u00e0 empresa decidir sobre a continuidade, ou descontinuidade, ou ainda a modifica\u00e7\u00e3o de produtos. Em outras palavras, o pre\u00e7o se analisa a partir de custos. Podemos afirmar tamb\u00e9m, que se o mercado n\u00e3o paga o pre\u00e7o “estipulado”, \u00e9 porque existe o mesmo produto ou similar a pre\u00e7os mais vantajosos. Portanto, seu concorrente deve estar trabalhando a custos melhores. <\/p>\n
Quando se fala em controle de custo, n\u00e3o se deve esquecer o seguinte fato – os sistemas por si s\u00f3 n\u00e3o se controlam. Qualquer sistema de controle de custo tem que ter por objetivo alimentar a administra\u00e7\u00e3o com informa\u00e7\u00f5es. A freq\u00fc\u00eancia de tal informa\u00e7\u00e3o depender\u00e1 da import\u00e2ncia relativa entre a informa\u00e7\u00e3o e o custo em obt\u00ea-la. \u00c9 um erro a suposi\u00e7\u00e3o de que um sistema de controle de custos resolver\u00e1 os problemas. As solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o alcan\u00e7adas ap\u00f3s a interpreta\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es. \u00c9 conveniente lembrar que as melhores pessoas a se responsabilizarem pela redu\u00e7\u00e3o dos custos s\u00e3o aquelas que agregam o custo. <\/p>\n
Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio se ter uma boa base de compara\u00e7\u00e3o. Por exemplo, n\u00e3o \u00e9 suficiente dizer que a folha de pagamento deste m\u00eas foi menor que a do m\u00eas anterior. Entretanto, se dissermos que a folha de pagamento deste m\u00eas foi menor, para uma mesma quantidade de unidades produzidas, ent\u00e3o teremos uma base de compara\u00e7\u00e3o, indicando uma melhoria. <\/p>\n
O sistema de custo padr\u00e3o <\/p>\n
Para se ter um controle de custos que forne\u00e7a todas as informa\u00e7\u00f5es requeridas, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer certos crit\u00e9rios padr\u00f5es, para serem usados como base de compara\u00e7\u00e3o e como unidade de medida. <\/p>\n
O sistema de custo padr\u00e3o \u00e9 baseado no princ\u00edpio de exce\u00e7\u00e3o, isto \u00e9, os padr\u00f5es s\u00e3o estabelecidos para cada gasto que seja razoavelmente esperado. Durante o curso das opera\u00e7\u00f5es, os gastos reais s\u00e3o comparados com os padr\u00f5es, e as diferen\u00e7as s\u00e3o expressas como varia\u00e7\u00f5es. Com isso, a opera\u00e7\u00e3o normal do sistema n\u00e3o requer relat\u00f3rio bem elaborado. O custo e as indica\u00e7\u00f5es de varia\u00e7\u00f5es, com uma pequena an\u00e1lise, j\u00e1 s\u00e3o suficientes para indicar a tend\u00eancia. Caso estas indica\u00e7\u00f5es revelem resultados anormais, podem ser feitos estudos especiais para determinar as causas. <\/p>\n
Os padr\u00f5es s\u00e3o estabelecidos para cada tipo de gasto: materiais diretos – valor e quantidade; m\u00e3o-de-obra direta – quantidade por unidade produzida; despesas indiretas – por meio do hist\u00f3rico ou de or\u00e7amento. No fim de cada per\u00edodo os gastos s\u00e3o comparados com os padr\u00f5es. A diferen\u00e7a entre os dois \u00e9 chamada de varia\u00e7\u00e3o, que pode ser favor\u00e1vel ou desfavor\u00e1vel. Os custos padr\u00f5es por unidade devem ser estabelecidos para cada produto, mostrando a quantidade padr\u00e3o de material (a um pre\u00e7o padr\u00e3o), a m\u00e3o-de-obra padr\u00e3o e as despesas indiretas (atrav\u00e9s de crit\u00e9rio de rateio), resultando no custo padr\u00e3o total por unidade de produto acabado. <\/p>\n