M\u00e9todo pelo qual a empresa define a mobiliza\u00e7\u00e3o de seus recursos para alcan\u00e7ar os objetivos propostos. \u00c9 um planejamento global a curto, m\u00e9dio e longo prazo.Estrat\u00e9gia<\/STRONG>\u00c9 a mobiliza\u00e7\u00e3o de todos os recursos da empresa no \u00e2mbito global visando atingir objetivos definidos previamente. \u00c9 uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de intera\u00e7\u00f5es com os ambientes interno e externo.O planejamento estrat\u00e9gico procura responder a quest\u00f5es b\u00e1sicas, como:<\/P> Dele resulta um plano estrat\u00e9gico, ou seja, conjunto flex\u00edvel de informa\u00e7\u00f5es consolidadas, que serve de refer\u00eancia e guia para a a\u00e7\u00e3o organizacional. Pode ser considerado como uma b\u00fassola para os membros de uma determinada organiza\u00e7\u00e3o. A elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico compreende quatro fases:1\u00a0– Formula\u00e7\u00e3o dos objetivos organizacionais<\/STRONG>A empresa define os objetivos globais que pretende alcan\u00e7ar a longo prazo e estabelece a ordem de import\u00e2ncia e prioridade em uma hierarquia de objetivos.2 –\u00a0An\u00e1lise interna das for\u00e7as e limita\u00e7\u00f5es da empresa<\/STRONG>A seguir, faz-se uma an\u00e1lise das condi\u00e7\u00f5es internas da empresa para permitir uma avalia\u00e7\u00e3o dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organiza\u00e7\u00e3o possui. Os pontos fortes constituem as for\u00e7as propulsoras da organiza\u00e7\u00e3o que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais – e devem ser refor\u00e7ados, enquanto os pontos fracos constituem as limita\u00e7\u00f5es e for\u00e7as restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance – e que devem ser superados. Essa an\u00e1lise interna envolve:An\u00e1lise dos recursos (recursos financeiros, m\u00e1quinas, equipamentos, mat\u00e9rias-primas, recursos humanos, tecnologia etc.) de que a empresa disp\u00f5e para as suas opera\u00e7\u00f5es atuais ou futuras.An\u00e1lise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divis\u00e3o de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribu\u00eddos em objetivos departamentais.Avalia\u00e7\u00e3o do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produ\u00e7\u00e3o, produtividade, inova\u00e7\u00e3o, crescimento e desenvolvimento dos neg\u00f3cios.3\u00a0– An\u00e1lise externa<\/STRONG>Trata-se de uma an\u00e1lise do ambiente externo \u00e0 empresa, ou seja, das condi\u00e7\u00f5es externas que rodeiam a empresa e que lhe imp\u00f5em desafios e oportunidades. A an\u00e1lise externa envolve:Mercados abrangidos pela empresa, caracter\u00edsticas atuais e tend\u00eancias futuras, oportunidades e perspectivas.
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Concorr\u00eancia ou competi\u00e7\u00e3o, isto \u00e9, empresas que atuam no mercado, disputando os mesmos clientes, consumidores ou recursos.A conjuntura econ\u00f4mica, tend\u00eancias pol\u00edticas, sociais, culturais, legais etc., que afetam a sociedade e todas as demais empresas.4\u00a0– Formula\u00e7\u00e3o das Alternativas Estrat\u00e9gicas<\/STRONG>Nesta quarta fase do planejamento estrat\u00e9gico formulam-se as alternativas que a organiza\u00e7\u00e3o pode adotar para alcan\u00e7ar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condi\u00e7\u00f5es internas e externas. As alternativas estrat\u00e9gicas constituem os cursos de a\u00e7\u00e3o futura que a organiza\u00e7\u00e3o pode adotar para atingir seus objetivos globais. De um modo gen\u00e9rico, o planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o refere-se ao produto (bens que a organiza\u00e7\u00e3o produz ou servi\u00e7os que presta) ou ao mercado (onde a organiza\u00e7\u00e3o coloca seus produtos ou bens ou onde presta seus servi\u00e7os).O planejamento estrat\u00e9gico deve comportar decis\u00f5es sobre o futuro da organiza\u00e7\u00e3o, como:<\/P>