Sucessos e fracassos. Experi\u00eancias de fam\u00edlias que souberam superar diverg\u00eancias para garantir o \u00eaxito de seus empreendimentos. A hist\u00f3ria da Casa Jos\u00e9 Silva, que faliu em 1999, depois de conflitos entre os familiares, as dificuldades e os acertos dos neg\u00f3cios administrados por fam\u00edlias fo-ram destaque ontem de um workshop promovido pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). O evento foi o primeiro de uma s\u00e9rie que deve ser realizada entre 22 de agosto e 5 de dezembro. <\/P>
No primeiro encontro, o painel teve a coordena\u00e7\u00e3o do professor Eduardo Najjar, da ESPM. Na plat\u00e9ia, herdeiros de dezenas de empresas de diversos segmentos do Estado de S\u00e3o Paulo. As empresas gerenciadas por fam\u00edlias representam, atualmente, cerca de 70% da economia nacional e est\u00e3o concentradas em setores como agropecu\u00e1ria, t\u00eaxtil e alimentos. Representantes e s\u00f3cios dos Frigor\u00edficos Ceratti, Meias Luppo, Dedini, Massas Di Cunto, al\u00e9m da falida Casa Jos\u00e9 Silva, s\u00e3o exemplos desse universo. Todas elas foram representadas no primeiro encontro sobre o tema na ESPM.<\/P>
A hist\u00f3ria de sucesso da Dedini, de produ\u00e7\u00e3o diversificada, que inclui equipamentos industriais, alimentos, celulose e papel, a\u00e7o inox, qu\u00edmica e petroqu\u00edmica, foi um dos destaques e est\u00e1 no livro A For\u00e7a de um Ideal. Uma das herdeiras da empresa, Mariana Dedini, que \u00e9 tamb\u00e9m gerente de recursos humanos da companhia, enfatizou que “quando os membros da fam\u00edlia pensam como executivos, o neg\u00f3cio que administram tem muito mais chances de dar certo.” Fundada h\u00e1 86 anos, a Dedini j\u00e1 est\u00e1 chegando \u00e0 quinta gera\u00e7\u00e3o.<\/P>
Modelos<\/STRONG> – Erros e acertos na administra\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o do conselho administrativo, sucess\u00e3o familiar e como dosar os relacionamentos entre s\u00f3cios foram os temas que mais chamaram a aten\u00e7\u00e3o da plat\u00e9ia do encontro, formada por cerca de 200 pessoas.<\/P> O contraponto foi a hist\u00f3ria da Casa Jos\u00e9 Silva, contada por Claudio Ceppas, filho do fundador da rede, que faliu em 1999. No in\u00edcio dos anos 90, o grupo tinha 46 lojas no Pa\u00eds. Os problemas familiares, que acabaram levando a empresa \u00e0 fal\u00eancia, ficaram insustent\u00e1veis. A falta de acordo no n\u00facleo familiar impediu at\u00e9 a venda da loja de departamentos para uma institui\u00e7\u00e3o financeira. <\/P> Para o professor Eduardo Najjar, essas experi\u00eancias podem ajudar outras empresas de administra\u00e7\u00e3o familiar.<\/P> Mais informa\u00e7\u00f5es sobre os cursos de empresas familiares pelo telefone: (11) 5081-8225 ou cadastro@espm.br<\/A>.
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