Entre 30 e 40 fal\u00eancias de empresas s\u00e3o decretadas todos os meses na cidade de S\u00e3o Paulo. S\u00e3o companhias que por diversos motivos n\u00e3o conseguiram pagar seus credores e acabaram na lista de “mortes comerciais” da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de S\u00e3o Paulo (ACSP). E o n\u00famero j\u00e1 fui muito maior. De acordo com o economista do Instituto Gast\u00e3o Vidigal, Em\u00edlio Alfieri, no final da d\u00e9cada de 1990, entre 130 e 140 fal\u00eancias eram decretadas todos os meses. “Na \u00e9poca, a cota\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar estava equiparada ao do real e os empres\u00e1rios enfrentaram uma enxurrada de concorr\u00eancia de produtos importados, al\u00e9m do juro alto”, diz. <\/P>
Mas a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 melhorando. Em junho passado entrou em vigor a nova lei de fal\u00eancias e, com ela, o n\u00famero de decreta\u00e7\u00f5es caiu mais de 20%. Em janeiro, s\u00f3 14 empresas tiveram a fal\u00eancia decretada. <\/P>
Segundo o advogado Charles Gruenberg, especialista em direito comercial, antes da nova lei, quem preenchia os requisitos legais podia pedir concordata, mas isso n\u00e3o significava que conseguiria pagar os credores. “Usualmente, ficava determinado que a empresa teria que pagar 40% da sua d\u00edvida no primeiro ano e 60% no segundo ano. Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o conseguiam e faliam”, explica. Hoje, a companhia pede recupera\u00e7\u00e3o judicial e apresenta uma proposta aos credores, que aceitam ou n\u00e3o. <\/P>
Morte anunciada –<\/STRONG> Entre as que n\u00e3o sobrevivem, a maior parte (56% segundo o Sebrae-SP) fecha em at\u00e9 cinco anos de atividade. A principal raz\u00e3o para essa fal\u00eancia prematura \u00e9 a falta de comportamento empreendedor dos propriet\u00e1rios. De acordo com o coordenador de Pesquisas Econ\u00f4micas do Sebrae-SP, Marco Aur\u00e9lio Bed\u00ea, apenas 13% das pessoas que abrem uma empresa s\u00e3o antigos propriet\u00e1rios de outra. “A maioria s\u00e3o ex-empregados que decidem se aventurar e n\u00e3o sabem definir metas e objetivos ou mesmo buscar apoio de terceiros”, diz. <\/P> A segunda maior raz\u00e3o de fal\u00eancias tamb\u00e9m est\u00e1 ligada \u00e0 inexperi\u00eancia: falta planejamento. “\u00c9 fundamental que o futuro empres\u00e1rio pesquise demanda, concorrentes, localiza\u00e7\u00e3o e custos”, diz Bed\u00ea. Outro problema \u00e9 a falta de gest\u00e3o empresarial. Os novos propriet\u00e1rios simplesmente n\u00e3o sabem calcular despesas e fazer fluxo de caixa. <\/P> Para ajud\u00e1-los, o Sebrae mant\u00e9m, em todas as suas unidades, palestras com temas espec\u00edficos – por exemplo, legisla\u00e7\u00e3o trabalhista e cursos de gest\u00e3o empresarial, fluxo de caixa e atendimento ao cliente, entre outros. Da mesma forma, a ACSP mant\u00e9m programas de apoio aos empres\u00e1rios, com cartilhas e palestras. <\/P>