Voc\u00ea que \u00e9 l\u00edder creio que h\u00e1 momentos que dever\u00e1 ser um super-homem para ag\u00fcentar a press\u00e3o do dia-a-dia.<\/P>
F\u00f3rmulas, receitas nacionais ou internacionais n\u00e3o faltam, oferecendo pistas para serem percorridas destacando-se como um grande l\u00edder. Em breve dever\u00e1 andar com um manual de instru\u00e7\u00f5es no bolso para consultar e agir em cada momento, servindo como guia de boa conduta para a lideran\u00e7a.<\/P>
Os manuais explicam que ser um bom l\u00edder \u00e9 aquele que sabe comportar-se adequadamente diante das mais diversas situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 aquele que consegue perceber cada uma delas e adaptar o m\u00e9todo de lideran\u00e7a, como tamb\u00e9m \u00e9 aquele que dever\u00e1 ser flex\u00edvel agindo do acordo com o estilo do liderado e da sua equipe, ou ent\u00e3o, ouvir\u00e1 falar que dever\u00e1 ter auto conhecimento, ser sincero, transparente (cuidado com a roupa), ser pr\u00f3-ativo, ter vis\u00e3o de futuro, ser curioso, audaz, assumir riscos, apresentar uma postura positiva diante da vida, ser auto motivado, naturalmente, motivador e acima de tudo ter um equil\u00edbrio emocional, al\u00e9m de saber voar de asa-delta.<\/P>
Jamais dever\u00e1 utilizar no seu discurso a palavra funcion\u00e1rio e sim colaborador, n\u00e3o devera falar no singular, eu, e sim no plural, n\u00f3s e no final do seu discurso agradecer o empenho de todos dizendo que fazem parte de uma grande fam\u00edlia. A lista n\u00e3o termina a\u00ed, voc\u00ea ser\u00e1 constantemente lembrado de ser \u00e9tico, (como se precisasse ser lembrado ou est\u00e3o duvidando) paciente, pois assim mostra que sabe respeitar as diferen\u00e7as individuais. Dever\u00e1 ser claro, flex\u00edvel, botar a m\u00e3o na massa quando necess\u00e1rio, mesmo porque n\u00e3o tem mais secret\u00e1ria, ser um grande energizador e estar sempre entusiasmado diante do grupo. Enfim, \u00e9 aquele que encara os problemas como desafios, de frente, corajoso e avan\u00e7a diante do caos.<\/P>
J\u00e1 recebeu v\u00e1rios t\u00edtulos e condecora\u00e7\u00f5es, foi chamado de Feitor, Capit\u00e3o, Maquiavel, Monitor, Puxa saco, Dedo duro, Chefe, Coordenador, Supervisor, numa linguagem mais moderna o Facilitador, agora n\u00e3o mais Chefe e sim L\u00edder, o Mentor o Coaching e quais ser\u00e3o os pr\u00f3ximos que receber\u00e1? <\/P>
Ufa tantas instru\u00e7\u00f5es, quantos t\u00edtulos. Pelo jeito voc\u00ea tem mesmo que ser um super homem ou uma big mulher. <\/P>
O que tenho refor\u00e7ado nos meus grupos de treinamento e nos di\u00e1logos com presidentes, diretores que a lideran\u00e7a \u00e9 \u00e0 busca de resultados atrav\u00e9s de recursos tecnol\u00f3gicos, financeiros, mercadol\u00f3gicos, humanos e ela poder\u00e1 ser desenvolvida a partir do momento em que voc\u00ea, l\u00edder, tenha basicamente dois focos de aten\u00e7\u00e3o:<\/P>
“Foco em resultado<\/STRONG> esperado pela organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas”. Minha experi\u00eancia em diversas empresas me faz assinalar: N\u00e3o se iluda, n\u00e3o espere da equipe aquilo que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9, numa empresa nada ocorre de baixo para cima ou voc\u00ea como l\u00edder d\u00e1 o exemplo ou nada ou pouco ocorrer\u00e1.N\u00e3o exija que o pessoal trabalhe em equipe se voc\u00ea n\u00e3o trabalha, n\u00e3o espere que as pessoas sejam criativas, se voc\u00ea bloqueia ou inibe as novas id\u00e9ias. <\/P> \u00c9 atrav\u00e9s de pequenas atitudes e comportamentos que emitimos \u00e9 que passamos a nossa vis\u00e3o e nossos valores na realidade. Devemos deixar de representar v\u00e1rios personagens de filmes de fic\u00e7\u00e3o. Lidere atrav\u00e9s de conduta pr\u00f3pria.<\/P> A experi\u00eancia tamb\u00e9m nos aponta que as maiorias das atitudes positivas ou negativas, somente s\u00e3o tomadas quando os homens est\u00e3o em grupo, pois sozinho este n\u00e3o se manifestaria.Desta forma, o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si e por toda a hierarquia da empresa, tanto verticalmente quanto horizontalmente.<\/P> As solu\u00e7\u00f5es dos problemas, lan\u00e7amentos de novos produtos, a\u00e7\u00f5es, decis\u00f5es s\u00e3o resultados de um conjunto de cadeia produtiva, criativa, que vai desde o presidente at\u00e9 o oper\u00e1rio e em todas as fazes podemos perceber que existe entre o c\u00e9rebro para pensar, as m\u00e3os para executar, neste caminho, bem no meio, h\u00e1 o cora\u00e7\u00e3o, para sentir, tanto dos lideres quanto dos liderados.<\/P> As pessoas efetivamente se envolvem, “vestem” a camisa, quando se emocionam pelo que faz. H\u00e1 que diz: Sem “tes\u00e3o” n\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o.<\/P>
“Foco no desenvolvimento humano<\/STRONG>, favorecendo atingir os objetivos propostos”.<\/P>