Uma das caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de todo empreendedor \u00e9 a ousadia, pois nenhuma oportunidade de neg\u00f3cio empresarial ou at\u00e9 algum tipo de investimento tem a garantia absoluta de sucesso. At\u00e9 mesmo os neg\u00f3cios e investimentos considerados mais seguros podem se deparar com imprevistos , desta forma conclu\u00edmos que empreendedores assumem riscos e portanto sempre s\u00e3o ousados. Por\u00e9m muitos empreendedores s\u00e3o ousados al\u00e9m da conta, ou seja, n\u00e3o baseiam-se em informa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas, atualizadas e de mercado para administrar seus neg\u00f3cios, geralmente possuem uma vis\u00e3o ilus\u00f3ria e emp\u00edrica que \u00e9 totalmente achista para o mundo empresarial. Esta gest\u00e3o irrespons\u00e1vel e inconseq\u00fcente, baseada em estat\u00edsticas, se n\u00e3o resultar em fal\u00eancia ser\u00e1 a mais absoluta sorte.<\/P>
Mas como minimizar as possibilidades de fracasso nos neg\u00f3cios empresariais? Inicialmente atrav\u00e9s da elabora\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico que considere recursos dispon\u00edveis, infla\u00e7\u00e3o, concorr\u00eancia, p\u00fablico alvo, ponto de venda, promo\u00e7\u00e3o, produto, pre\u00e7o, etc, ou seja, conclu\u00edmos que para reduzir as possibilidades de fracasso, \u00e9 necess\u00e1rio fazer um projeto atrav\u00e9s de um planejamento que conhe\u00e7a muito bem, tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo da atividade empresarial em quest\u00e3o.<\/P>
Para a ousadia transformar-se em vit\u00f3ria empresarial, deve basear-se na adequada pr\u00e1tica das fun\u00e7\u00f5es administrativas, iniciando pelo planejamento, seguido de organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio uma proje\u00e7\u00e3o da disponibilidade de seus recursos empresariais, s\u00e3o eles: f\u00edsicos ou materiais; financeiros; mercadol\u00f3gicos; administrativos e humanos. Atrav\u00e9s desta proje\u00e7\u00e3o, o empreendedor pode analisar se o in\u00edcio ou perman\u00eancia do seu neg\u00f3cio \u00e9 vi\u00e1vel ou n\u00e3o. Sendo vi\u00e1vel \u00e9 imprescind\u00edvel ter bem definida a miss\u00e3o e vis\u00e3o do neg\u00f3cio, a fim de estabelecer metas para obten\u00e7\u00e3o dos resultados previstos para o sucesso empresarial.<\/P>
Com base nas dicas apresentadas, n\u00e3o se esque\u00e7a de que existe uma linha t\u00eanue que separa o sucesso do fracasso e que ousar significa vencer desde que a empresa tenha atitudes administrativamente vi\u00e1veis como filosofia de gest\u00e3o. Apenas atrav\u00e9s de planejamentos, proje\u00e7\u00f5es, estudos, pesquisas e an\u00e1lises \u00e9 que se pode aproximar as a\u00e7\u00f5es ousadas em resultados positivos.<\/P>