Abrindo 2005 com o objetivo de divulgar tend\u00eancias, provocar discuss\u00f5es e formar opini\u00f5es balizadoras de estilo de vida, padr\u00f5es e ambiente saud\u00e1veis nas empresas, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV) adotou para este ano o tema “Qualidade de Vida – O quanto \u00e9 poss\u00edvel nas pequenas, m\u00e9dias e grandes empresas”. Em sua primeira Reuni\u00e3o Mensal de 2005, que aconteceu no audit\u00f3rio do Sesc Paulista, a associa\u00e7\u00e3o reuniu diversos profissionais para discutir o tema “Como promover os programas de qualidade de vida nas pequenas e m\u00e9dias empresas”, apresentado pelo vice-presidente da ABQV, Alberto J. N. Ogata. <\/P>
Ogata abriu sua apresenta\u00e7\u00e3o dando defini\u00e7\u00f5es de pequena e m\u00e9dia empresa: micro empresa \u00e9 aquela que tem uma receita bruta de at\u00e9 R$ 433.755,14, com at\u00e9 19 funcion\u00e1rios (ind\u00fastria) ou 9 funcion\u00e1rios (servi\u00e7os e com\u00e9rcio). J\u00e1 a pequena empresa tem uma receita bruta anual de R$ 2.133,222,00, tem at\u00e9 99 funcion\u00e1rios (ind\u00fastria) ou 49 funcion\u00e1rios (servi\u00e7os e com\u00e9rcio). Dados de 2002 apontam que 93,6% s\u00e3o micro empresas, 5,6% pequenas, 0,5 m\u00e9dias e apenas 0,3% das empresas brasileiras s\u00e3o de grande porte. <\/P>
Segundo pesquisa americana realizada pela Health Promotion and Substance Abuse Prevention, 64% das empresas pesquisadas t\u00eam empregados doentes; em 87% das empresas havia pelo menos um fumante; em 73% pelo menos um trabalhador com ansiedade e depress\u00e3o. Al\u00e9m disso, 90% dos empres\u00e1rios escutados pela pesquisa acreditam que o stress afeta a produtividade do empregado, 70% relatam que os empregados trazem problemas pessoais para o trabalho e 50% relatam que a incapacidade de resolver problemas pessoais podem comprometer a produtividade ou aumentar o risco de acidentes no trabalho.<\/P>
Vendo este cen\u00e1rio, \u00e9 mais do que preciso pensar em programas de qualidade de vida para as MPE's. Segundo Ogata, programas de qualidade de vida melhoram a produtividade, seguran\u00e7a, moral, satisfa\u00e7\u00e3o do trabalhador e imagem da companhia, o que pode aumentar as vendas e os lucros. Este investimento ainda gera redu\u00e7\u00e3o nos custos de assist\u00eancia m\u00e9dica e menos problemas com absente\u00edsmo, turnover, acidentes de trabalho, depend\u00eancia qu\u00edmica ou relacionados com sa\u00fade mental. <\/P>
Entre as vantagens de se implantar programas pequenas empresas, s\u00e3o: gestor mais acess\u00edvel, maior facilidade para planejamento e implementa\u00e7\u00e3o de programas, maior facilidade para manuten\u00e7\u00e3o de ambientes limpos, organizados e com menor risco ambiental, menor necessidade de recursos para comunica\u00e7\u00e3o, interdependia entre empregados, entre tantas outras. <\/P>
Ogata ressaltou que ainda h\u00e1 desafios a serem superados pelas MPE's. Sem d\u00favidas os impostos e taxas altas ainda s\u00e3o uma barreira para se pensar em qualidade de vida, fazendo com que exista uma baixa prioridade pelos gestores para o assunto. Al\u00e9m disso, existe a falta de tempo dos empregos, haja visto que parte dos empregados ficam tempo parcial, s\u00e3o terceirizados, tempor\u00e1rios ou prestadores de servi\u00e7os. <\/P>
Ogata finalizou que o grande desafio ser\u00e1 contornar a dispers\u00e3o geogr\u00e1fica da for\u00e7a de trabalho, o maior n\u00famero de empregados sem assist\u00eancia m\u00e9dica, menor n\u00edvel s\u00f3cio-econ\u00f4mico dos empregados, al\u00e9m de ter de administrar baixas margens de lucro para investimentos em programas para empregados. Entre as estrat\u00e9gias sugeridas est\u00e3o: atuar inicialmente com empregados de alto-risco e gradualmente incorporar o restante da for\u00e7a de trabalho; procurar solu\u00e7\u00f5es customizadas para cada empresa; desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es e programas espec\u00edficos para a MPE; e procurar envolver entidades de classe. <\/P>
Indel Bauru \u00e9 exemplo<\/STRONG><\/P> A reuni\u00e3o tamb\u00e9m contou com a apresenta\u00e7\u00e3o do case “Gest\u00e3o na Qualidade de Vida”, da Indel Bauru, empresa vencedora do Pr\u00eamio SESI Qualidade no Trabalho – Categoria Pequena Empresa. A apresenta\u00e7\u00e3o foi feita por Eduardo Maio, gerente de marketing da Indel Bauru, e Alex Vicente de Carvalho, gestor de qualidade. <\/P> Com gest\u00e3o baseada na rela\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o total entre dire\u00e7\u00e3o e funcion\u00e1rios, a Indel Bauru se organiza sem uma hierarquia, ou seja, sem chefes, dando autonomia total \u00e0s equipes. Atualmente conta com 60 empregados e mant\u00e9m parceria com o pres\u00eddio de Bauru, fazendo com que 70 presos componham a for\u00e7a de trabalho. <\/P> Em parceria com a Fiesp, oferece plano de sa\u00fade a seus funcion\u00e1rios, mant\u00e9m programa de ergonomia e gin\u00e1stica laboral, programa de seguran\u00e7a com a Cipa e programas de preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente. Atualmente 54% dos funcion\u00e1rios t\u00eam n\u00edvel m\u00e9dio de estudos e 5% s\u00e3o universit\u00e1rios, gra\u00e7as ao programa de educa\u00e7\u00e3o da empresa. Al\u00e9m de hor\u00e1rios flex\u00edveis para estudos, a Indel Bauru ainda paga cursos de capacita\u00e7\u00e3o profissional. <\/P>