O ano velho partiu. “E agora,Jos\u00e9? A festa acabou, a luz apagou, o povo sumiu, a noite esfriou, e agora, Jos\u00e9? E agora,Voc\u00ea?” Navegando suavemente nos versos do nosso poeta, Carlos Drummond de Andrade, deparamos com o momento de perguntar – e agora??? O que cada um de n\u00f3s vai fazer com o present\u00e3o que ganhou? – 8.760 horas na poupan\u00e7a virtual de 2005. \u00c9 a hora da verdade. Ajudar o pr\u00f3ximo com pr\u00e1ticas continuadas de solidariedade. Acionar o motor de arranque dos planos de a\u00e7\u00e3o para que os objetivos possam ser atingidos, no tempo e no espa\u00e7o que planejamos. Passagem de ano \u00e9 como corrida com bast\u00e3o…sem linha de chegada. No mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 preciso alerta m\u00e1xima, pois quando achamos que temos todas as respostas vem o mercado e muda todas as perguntas. <\/P>
Para melhorar a nossa pouco honrosa coloca\u00e7\u00e3o (57\u00aa) no ranking mundial de competitividade, \u00e9 emergencial otimizar os investimentos em infra-estrutura e em IDH – \u00edndice de desenvolvimento humano – alicerces para o desenvolvimento harm\u00f4nico da economia e do social. Eliminar o excesso da burocracia e do peso da carga tribut\u00e1ria s\u00e3o pol\u00edticas essenciais ao maior grau de internacionaliza\u00e7\u00e3o da nossa economia. <\/P>
Para a iniciativa privada fica a li\u00e7\u00e3o de que a lideran\u00e7a de mercado pode, tamb\u00e9m, ser transit\u00f3ria. Uma simples an\u00e1lise no ranking das 50 Maiores e Melhores empresas dos \u00faltimos 30 anos revela que 66% delas n\u00e3o mais fazem parte dessa elite ol\u00edmpica. Das 500 empresas que constaram no primeiro anu\u00e1rio – Melhores e Maiores da Revista Exame – publicado em 1974, apenas 88 companhias apareceram na listagem de 2004, sem se ausentar um s\u00f3 ano. Lideran\u00e7a \u00e9 resultado do processo de melhoria cont\u00ednua. <\/P>
No campo pessoal, \u00e9 preciso ter a percep\u00e7\u00e3o de que qualidade de vida, felicidade pessoal e carreira bem-sucedida s\u00e3o fatores da mesma equa\u00e7\u00e3o: “a beleza de ser um eterno aprendiz”. Conduta \u00e9tica, compet\u00eancia\u00a0t\u00e9cnica, habilidades ecl\u00e9ticas, relacionamento inter-pessoal, capacidade para decidir acertamente, s\u00e3o pr\u00e9-requisitos \u00e0 conquista profissional. A classe pol\u00edtica, o empresariado e cada cidad\u00e3o, pode tirar li\u00e7\u00f5es exemplares do maior espet\u00e1culo da terra – as olimp\u00edadas. Com efeito cascata, esse evento envolve todos os segmentos da economia mundial e da sociedade como um todo. Entre as dezenas de modalidades esportivas elegemos o v\u00f4lei como modelo de gest\u00e3o. Ele \u00e9 refer\u00eancia em planejamento, conhecimento e “fazejamento” compartilhados – ingredientes indispens\u00e1veis da receita de sucesso para qualquer\u00a0 empreendimento.Tendo como fundamentos principais o compartilhamento do conhecimento, a descentraliza\u00e7\u00e3o do poder e o esp\u00edrito de equipe, o modelo de gest\u00e3o interativa encontra, na cultura das organiza\u00e7\u00f5es, a\u00a0 grande muralha para sua consolida\u00e7\u00e3o.<\/P>
N\u00f3s ainda temos um estilo autorit\u00e1rio de administrar, inclusive pelas ra\u00edzes pouco profundas da nossa democracia. Este \u00e9 o calcanhar-de-aquiles das empresas, fator inibidor para que os funcion\u00e1rios sintam prazer pelo trabalho e orgulho da empresa – pr\u00e9-requisitos indispens\u00e1veis para encantar os clientes. Este inadequado jeito de gerenciar pode ser comprovado pelas ocorr\u00eancias conflitantes do dia-a-dia das empresas e pela divulga\u00e7\u00e3o de pesquisas, como a coordenada pela professora Bet\u00e2nia Tanure de Barros, da escola para executivos Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (MG), que concluiu: – “Se comparado a 30 anos atr\u00e1s o n\u00edvel de concentra\u00e7\u00e3o de poder mudou muito pouco no Brasil. S\u00f3 o discurso \u00e9 diferente.” <\/P>
A descentraliza\u00e7\u00e3o do poder decis\u00f3rio \u00e9 um dos fundamentos do novo perfil da organiza\u00e7\u00e3o competitiva, seja ela p\u00fablica ou privada. Este estilo gerencial provoca motiva\u00e7\u00e3o nos funcion\u00e1rios, fideliza\u00e7\u00e3o dos clientes, maior lucratividade atrav\u00e9s de parcerias estrat\u00e9gicas e desburocratiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os p\u00fablicos. Enfim, reduz o Custo Brasil. Conclu\u00edmos que para mudar o modelo de gest\u00e3o temos que radicalizar, ou seja, temos que “virar a pr\u00f3pria mesa”, pois para fazer omelete \u00e9 indispens\u00e1vel quebrar os ovos.<\/P>
*Faustino Vicente – Consultor de Empresas e de \u00d3rg\u00e3os P\u00fablicos
<\/EM>faustino.vicente@uol.com.br<\/EM><\/A><\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O ano velho partiu. “E agora,Jos\u00e9? A festa acabou, a luz apagou, o povo sumiu, a noite esfriou, e agora, Jos\u00e9? E agora,Voc\u00ea?” \n [...]<\/a>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-28995","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n