A fraude tem sido um dos principais problemas enfrentados pelas empresas. De acordo com a terceira pesquisa bienal realizada pela KPMG, 69% das empresas nacionais j\u00e1 sofreram algum tipo de fraude. Na pesquisa anterior, em 2002, 76% dos entrevistados afirmavam ter sido v\u00edtima desse crime. Em 2000, o percentual correspondia a 81%.<\/P>
Apesar de ter apresentado uma pequena redu\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos, o n\u00famero ainda \u00e9 bastante preocupante. “Quase 70% dos entrevistados disseram ter sofrido algum tipo de fraude nos \u00faltimos dois anos. E 10% desconhecem se houve fraude em sua empresa e isso n\u00e3o significa que n\u00e3o houve”, comenta o s\u00f3cio da KPMG, Werner Scharrer, acrescentando que \u00e9 “um problema bastante s\u00e9rio”.<\/P>
O levantamento foi realizado com mil empresas atuantes no Brasil, sendo que 57% delas s\u00e3o do ramo industrial e 46% do faturamento das empresas envolvidas na pesquisa varia entre R$ 250 milh\u00f5es e R$ 1 bilh\u00e3o por ano.<\/P>
A origem do ato fraudulento est\u00e1 dentro da pr\u00f3pria empresa. De acordo com a pesquisa, os funcion\u00e1rios s\u00e3o os principais fraudadores. Eles representam 58%, um crescimento de 14,5% no \u00edndice do empregado fraudador, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 pesquisa anterior.<\/P>
Em segundo lugar aparecem os prestadores de servi\u00e7o, com 18%, seguido pelos fornecedores, com 14%. Em terceiro lugar est\u00e3o os clientes, com 8% das fraudes cometidas.<\/P>
“A fraude \u00e9 um problema no mundo inteiro e n\u00e3o \u00e9 privil\u00e9gio do Brasil”, comenta o executivo, afirmando que deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o de todos.<\/P>
Werner Scharrer lembra ainda que as conseq\u00fc\u00eancias e os impactos para as companhias s\u00e3o grandes. “Recentemente, tivemos o caso da Parmalat e o da Enron que foram v\u00edtimas de fraudes e teve todo esse impacto”, lembra ele. “\u00c9 claro que s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es extremas, mas \u00e9 um exemplo do que pode ocorrer com uma empresa v\u00edtima de fraudes”, comenta o executivo.<\/P>
Os funcion\u00e1rios da \u00e1rea de suporte s\u00e3o os que mais fraudam, segundo a pesquisa. Eles foram respons\u00e1veis por 57% das perdas incorridas nas organiza\u00e7\u00f5es. Werner Scharrer comenta, no entanto, que os funcion\u00e1rios em posi\u00e7\u00e3o de chefia e ger\u00eancia tamb\u00e9m foram respons\u00e1veis por uma consider\u00e1vel parcela dos casos. A chefia, de acordo com a pesquisa, respondeu por 26% das fraudes e a ger\u00eancia por 16%. A presid\u00eancia e diretoria foram respons\u00e1veis por 1% das perdas das sociedades.<\/P>
“Apesar das fraudes cometidas por funcion\u00e1rios de suporte serem mais freq\u00fcentes, os crimes cometidos pelo alto escal\u00e3o s\u00e3o sempre mais s\u00e9rios e danosos tanto para a sa\u00fade financeira quanto para a imagem e reputa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o”, comenta Werner Scharrer.<\/P>
“Isso acontece uma vez que os funcion\u00e1rios tem limites e al\u00e7adas, diferentemente da alta ger\u00eancia que, por assumir maior responsabilidade, tem mais liberdade e poder”, comenta ele. “O impacto da fraude de um funcion\u00e1rio de suporte \u00e9 menos significativa. Enquanto que a do alto escal\u00e3o o valor \u00e9 mais alto e pode at\u00e9 acabar com a empresa em alguns casos”, complementa o executivo.<\/P>
O sexo masculino \u00e9 respons\u00e1vel pela maioria dos crimes. Os homens responderam por 83% das perdas nas organiza\u00e7\u00f5es, enquanto que as mulheres ficaram com 17% dos casos.<\/P>
A idade do funcion\u00e1rio fraudador foi outro item analisado pela pesquisa. De acordo com o levantamento da KPMG, 70% dos fraudadores t\u00eam entre 26 anos e 40 anos. Em seguida est\u00e3o os funcion\u00e1rios que t\u00eam entre 41 anos e 55 anos, com 20% dos casos. Empregados com menos de 25 anos s\u00e3o respons\u00e1veis por 9% das fraudes corporativas e com mais de 55 anos responderam por 1% de todos os atos fraudulentos ocorridos nos \u00faltimos dois anos.<\/P>
O tempo que o funcion\u00e1rio tem na empresa influencia bastante na hora de cometer uma fraude. Primeiro porque ele precisa conhecer o funcionamento da companhia e como s\u00e3o os controles. Segundo porque precisa ocupar um cargo que permita cometer fraudes. Isso faz com que 38% dos funcion\u00e1rios que j\u00e1 cometeram o crime tenham entre dois anos e cinco anos de empresa. “A maioria dos fraudadores est\u00e1 na empresa h\u00e1 mais de dois anos”, comenta o executivo.<\/P>
Com menos de dois anos de emprego est\u00e1 o menor n\u00famero de fraudadores, cerca de 19% dos casos. Em outras faixas de tempo de casa h\u00e1 quase que um empate. Funcion\u00e1rios que t\u00eam entre seis anos e dez anos de empresa corresponderam a 21% dos casos de fraudes corporativas. E os empregados que est\u00e3o trabalhando h\u00e1 mais de dez anos foram respons\u00e1veis por 22% das perdas que as companhias tiveram nos \u00faltimos dois anos.<\/P>
Remunera\u00e7\u00e3o do fraudador <\/STRONG>– A maioria dos funcion\u00e1rios fraudadores tem remunera\u00e7\u00e3o superior a R$ 1 mil e inferior a R$ 4,5 mil. “V\u00e1rios s\u00e3o os motivos que levam \u00e0 fraude na companhia”, comenta o executivo. “A gan\u00e2ncia, vingan\u00e7a e falhas nos controles internos s\u00e3o alguns deles”, diz. Ele lembra ainda que com o passar do tempo do funcion\u00e1rio na companhia, os controles tendem a relaxar e \u00e9 nesse momento que ocorrem as fraudes.<\/P> O combate ao crime tem sido um desafio. “A preven\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 sendo entendida como um investimento pela empresa porque custa alto e o resultado \u00e9 sentido a m\u00e9dio e longo prazo”, explica Werner Scharrer. “Mas essa preven\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque garante a sustentabilidade do lucro e os empregos”, complementa ele. O executivo explica que na maioria das vezes a empresa espera ter a perda para tomar alguma provid\u00eancia. Para ele, a intensifica\u00e7\u00e3o de controles internos com procedimentos rigorosos, governan\u00e7a corporativa, manuais de \u00e9tica e conscientiza\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios poderia contribuir para reduzir o n\u00famero de fraudes dentro das empresas.<\/P> Aos poucos os empres\u00e1rios come\u00e7am a se mobilizar. A pesquisa revela que 51% das empresas j\u00e1 adotam procedimentos de verifica\u00e7\u00e3o de antecedentes para novos funcion\u00e1rios de alto escal\u00e3o. Um crescimento de 12% em rela\u00e7\u00e3o a 2002. Os processos para tentar recuperar dinheiro desviado em fraudes tamb\u00e9m come\u00e7am a surtir efeitos. “No entanto, grande parte do que \u00e9 desviado n\u00e3o \u00e9 recuperado porque tem o envolvimento de laranjas.”<\/P>