A Gest\u00e3o de Pessoas vem passando por um amplo processo de transforma\u00e7\u00e3o, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial – centrados em cargos – vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mut\u00e1vel pelo qual vem passando as organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n
No contexto em que mudan\u00e7as ocorrem a todo o momento, a organiza\u00e7\u00e3o precisa estar alinhada em torno de defini\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas claras, sustentadas por uma gest\u00e3o com amplo envolvimento e participa\u00e7\u00e3o. Uma organiza\u00e7\u00e3o que pretende ter de si mesma uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica precisa levar em conta que h\u00e1 um fluxo de conhecimentos que afeta a produ\u00e7\u00e3o como um todo. <\/p>\n
\u00c9 preciso, portanto, estabelecer um compromisso com a for\u00e7a de trabalho, baseado em respeito m\u00fatuo em uma comunica\u00e7\u00e3o aberta, ou seja, com o envolvimento dos clientes internos e externos. <\/p>\n
O momento atual exige ampla transforma\u00e7\u00e3o, uma nova “filosofia de gest\u00e3o”, o que implica uma grande mudan\u00e7a no paradigma anterior. <\/p>\n
Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formas organizacionais em torno de equipes e processo. <\/p>\n
As duas formas principais de modelos de sucesso atualmente \u00e9 a Gest\u00e3o por Compet\u00eancias e o Desenvolvimento de Verdadeiros L\u00edderes<\/i>. <\/p>\n
Ao estabelecer um modelo de gest\u00e3o por compet\u00eancias, faz-se necess\u00e1rio adotar algumas atitudes b\u00e1sicas relacionadas as a\u00e7\u00f5es gerenciais: <\/p>\n
1.<\/b> Conscientiza\u00e7\u00e3o de que cada tipo de organiza\u00e7\u00e3o necessita de pessoas com perfis espec\u00edficos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem caracter\u00edsticas pr\u00f3prias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de compet\u00eancias. <\/p>\n
2.<\/b> Reconhecimento de que aqueles que ocupam fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00e3o respons\u00e1veis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisi\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias. <\/p>\n
3.<\/b> Cren\u00e7a de que sempre haver\u00e1 a demanda para o desenvolvimento de novas compet\u00eancias e o que hoje \u00e9 exigido para a boa execu\u00e7\u00e3o de um trabalho, poder\u00e1 agregar novas exig\u00eancias amanh\u00e3. <\/p>\n
Estas premissas devem ser difundidas at\u00e9 que fa\u00e7am parte da cultura geral e serem internalizadas nas atitudes e comportamento de todos.<\/p>\n