Este \u00e9 um dos pontos que est\u00e3o mais evidentes e em pauta dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. A procura constante de elementos chave que criem fatores altamente competitivos, faz com que qualquer segmento de atua\u00e7\u00e3o consiga se destacar diante de seu mercado, concorrentes e consumidores.<\/p>\n
A procura da sonhada Vantagem Competitiva \u00e9 uma busca constante e praticada com muita dedica\u00e7\u00e3o e esfor\u00e7o, pois quanto maiores forem os elementos diferenciadores e positivos dentro da sua atua\u00e7\u00e3o, maiores ser\u00e3o os resultados alcan\u00e7ados.<\/p>\n
Assim, a todo momento, surgem estudos de mercado realizados por diferentes institui\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es que buscam evidenciar junto ao mercado os fatores de competitividade mais importantes na avalia\u00e7\u00e3o das empresas que atuam fortemente na busca de diferenciais palp\u00e1veis e potenciais para a convers\u00e3o imediata de aspectos positivos e que proporcionem um crescimento estrutural e financeiro.<\/p>\n
Desta forma, evidenciou-se que 90% das empresas classificam que pol\u00edticas de pre\u00e7o baixo e altamente competitivo, \u00e9 um fator importante no posicionamento do mercado do produto e\/ou servi\u00e7o, mas que esta pr\u00e1tica deve ser realizada de forma consciente e estrategicamente bem delineada, pois uma a\u00e7\u00e3o sem foco espec\u00edfico, pode reverter em preju\u00edzos muitas vezes irrevers\u00edveis frente a imagem criada no mercado, pois ainda est\u00e1 embutido na mente do consumidor que qualidade est\u00e1 relacionada a pre\u00e7o.<\/p>\n
Com isso, as organiza\u00e7\u00f5es buscam trabalhar concomitantemente \u00e0 esta estrat\u00e9gia de pre\u00e7o, outros elementos importantes dentro deste processo. Para cerca de 92% das empresas, trabalhar a marca estrategicamente tr\u00e1s fatores de alt\u00edssima import\u00e2ncia para a atua\u00e7\u00e3o, assim como manter um relacionamento est\u00e1vel com seus clientes poder\u00e1 trazer a longo prazo resultados positivos dentro de uma atua\u00e7\u00e3o que sofre constantemente a influ\u00eancia de in\u00fameros fatores mercadol\u00f3gicos, econ\u00f4micos e fiscais.<\/p>\n
Diante da atua\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o interna do processo, para 55% das empresas manter um relacionamento de longo prazo com os fornecedores podem gerar oportunidades de trabalho diferenciados, pois para 71% dos casos este relacionamento gera a aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas e componentes com custo mais baixo, por\u00e9m com a qualidade alta, pois toda organiza\u00e7\u00e3o deve prezar por um processo uniforme que possa gerar no produto final uma alta conformidade.<\/p>\n
Mas a quest\u00e3o junto aos fornecedores \u00e9 muito mais importante e com amplitudes de a\u00e7\u00e3o vasta. Para 59% das empresas, manter o menor n\u00famero poss\u00edvel de fornecedores \u00e9 uma estrat\u00e9gia que proporciona resultado, mas para conseguir este tipo de pr\u00e1tica, \u00e9 necess\u00e1rio in\u00fameras negocia\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises diante de um procedimento, pois quanto maior for a abrang\u00eancia de fornecimento de um \u00fanico ponto, mais \u00e1gil tornar-se-\u00e1 o processo, visto que, a organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e1 trabalhar no sistema just-in-time, j\u00e1 que para a maioria das empresas, o custo baixo de estoque \u00e9 primordial, ou seja, acaba transferindo estes gastos para o fornecedor, que muda a pol\u00edtica do processo, entregando os insumos e demais componentes atrav\u00e9s de um processo programado e de acordo com o controle de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ajuste, esta \u00e9 a a\u00e7\u00e3o que as empresas realizam a todo momento na busca do otimizar a rela\u00e7\u00e3o tempo = faturamento. A agilidade unida com a conformidade pode gerar \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e aos seus produtos e servi\u00e7os um plus, e com isso possibilitar a\u00e7\u00f5es diferenciadas junto ao mercado. Por\u00e9m, estes ajustes requerem da organiza\u00e7\u00e3o um equacionar de processo, pois a pol\u00edtica interna dever\u00e1 ser toda voltada a um desenvolvimento altamente preciso e com um comprometimento muito grande de cada um dos departamentos nas fases envolvidas.<\/p>\n
Em 65% dos casos h\u00e1 \u00edndices apontando que a conformidade na compra dos insumos e componentes \u00e9 algo imprescind\u00edvel, sendo que 56% classificam que o pre\u00e7o baixo para a compra desses insumos poder\u00e1 gerar a\u00e7\u00f5es mais positivas tanto para a empresa como para o mercado consumidor. Desta forma, 56% dos casos traduzem que quanto maior for a qualidade do processo, melhor ser\u00e1 o atendimento as especifica\u00e7\u00f5es. <\/p>\n
O que podemos perceber e analisar diante dos dados aqui expostos, \u00e9 a forte preocupa\u00e7\u00e3o empresarial em obter in\u00fameros recursos para a gera\u00e7\u00e3o de oportunidades frente ao mercado. \u00c9 muito importante para esta atua\u00e7\u00e3o o bom relacionamento com todas as outras empresas que estiverem envolvidas direta e indiretamente no seu processo, j\u00e1 que a forma de atuar depende do comprometimento junto a terceiros, o que forma a cadeia de processo.<\/p>\n
Para que a exposi\u00e7\u00e3o da marca, produtos e\/ou servi\u00e7os junto ao mercado sejam estrategicamente bem realizados, toda organiza\u00e7\u00e3o necessita de uma coer\u00eancia interna de processo, para que suas pr\u00e1ticas externas sejam bem sucedidas e respaldadas por elementos que certifiquem \u00e0queles que estiverem realizando a aquisi\u00e7\u00e3o, uma confian\u00e7a na qualidade e conformidade daquilo que est\u00e1 incorporando ao processo pessoal ou empresarial.<\/p>\n
In\u00fameros s\u00e3o os elementos de an\u00e1lise, verifica\u00e7\u00e3o e apontamentos para a atua\u00e7\u00e3o empresarial dentro de um contexto macro-econ\u00f4mico e para isso, todos aqueles que est\u00e3o ou pretendem entrar no mercado, devem pensar de forma global e buscar evidenciar os pontos positivos e negativos de seu processo, para que assim possam gerar elementos positivos e criar a sonhada Vantagem Competitiva.<\/p>\n