Os n\u00fameros dos esc\u00e2ndalos corporativos americanos podem ser mais impressionantes e ter mais destaque na m\u00eddia, mas o problema da fraude no Brasil continua tirando, silenciosamente, milh\u00f5es das empresas e \u00e9 de mais dif\u00edcil solu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
“A situa\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 mais complicada porque envolve grupos bem organizados, que agem dentro das empresas”, diz o escoc\u00eas Barry Wolfe, especialista da auditoria KPMG em detec\u00e7\u00e3o de fraudes. Essas “m\u00e1fias” montam esquemas que envolvem desde a diretoria financeira at\u00e9 funcion\u00e1rios da portaria. “H\u00e1 os que agem e os que fecham os olhos.” <\/p>\n
A KPMG fez, pela segunda vez, uma pesquisa que revela os n\u00fameros da fraude corporativa no Brasil. Assim como foi detectado na pesquisa de 2000, o novo levantamento mostra que falsifica\u00e7\u00e3o de documentos, roubo de ativos, notas de despesa e notas fiscais “frias” continuam sendo as atividades favoritas dos golpistas. A falsifica\u00e7\u00e3o de balan\u00e7os, fonte dos recentes esc\u00e2ndalos nos Estados Unidos e Europa, vem no p\u00e9 da lista brasileira.<\/p>\n
A explica\u00e7\u00e3o est\u00e1 na motiva\u00e7\u00e3o. Casos como Enron e WorldCom envolveram a manipula\u00e7\u00e3o de balan\u00e7os porque a remunera\u00e7\u00e3o dos executivos est\u00e1 diretamente ligada ao desempenho da empresa e das a\u00e7\u00f5es. N\u00fameros favor\u00e1veis (leia-se receitas infladas e\/ou d\u00edvidas camufladas) fazem o pre\u00e7o da a\u00e7\u00e3o subir, o que leva a reboque os b\u00f4nus do executivo.<\/p>\n
A associa\u00e7\u00e3o americana dos investigadores de fraudes (ACFE, na sigla em ingl\u00eas) estima que as perdas com esse tipo de crime nos Estados Unidos cheguem US$ 600 bilh\u00f5es por ano, ou cerca de 6% do faturamento das companhias americanas em 2002. A nova legisla\u00e7\u00e3o corporativa, aprovada na esteira dos esc\u00e2ndalos cont\u00e1beis, coloca uma grande \u00eanfase nos controles internos e d\u00e1 mais prote\u00e7\u00e3o para os chamados “whistleblowers”, funcion\u00e1rios que denunciam os fraudadores. <\/p>\n
Toda essa movimenta\u00e7\u00e3o pode estar tendo reflexos nas companhias brasileiras, como mostra alguns dados da pesquisa da KPMG. O percentual de empresas ouvidas que consideram a fraude uma s\u00e9ria amea\u00e7a subiu de 40% para 50%. O pr\u00f3prio n\u00edvel de retorno da pesquisa pode ser um indicador da maior conscientiza\u00e7\u00e3o dos executivos e empres\u00e1rios para esse tipo de problema: das cerca de mil empresas procuradas pela KPMG, 20% responderam, comparado a 15% em 2000. <\/p>\n
“H\u00e1, sem d\u00favida, uma mudan\u00e7a de atitude”, diz Wolfe, um escoc\u00eas que est\u00e1 h\u00e1 16 anos no Brasil. Para ele, existe um processo de moraliza\u00e7\u00e3o das empresas, que acompanha a tend\u00eancia de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o.<\/p>\n
No entanto, a impunidade continua grande. S\u00f3 38% dos casos (34% em 2000) chegam \u00e0 Justi\u00e7a e em 65% (77%) dos casos o funcion\u00e1rio envolvido faz um acordo com a empresa e pede demiss\u00e3o.<\/p>\n
De qualquer forma, seja pela moraliza\u00e7\u00e3o das empresas brasileiras ou pela maior preocupa\u00e7\u00e3o das multinacionais com leis corporativas mais r\u00edgidas, a detec\u00e7\u00e3o de fraude \u00e9 um neg\u00f3cio em expans\u00e3o.<\/p>\n