Qualquer empresa – independente de ser considerada boa ou ruim para se trabalhar – quer atrair e manter os melhores talentos do mercado. E, mesmo com o desemprego em alta, isso nem sempre tem sido poss\u00edvel. A causa? Atitudes incorretas da chefia ou da diretoria em rela\u00e7\u00e3o ao profissional. Ent\u00e3o, para variar um pouco, vamos falar, neste artigo do que o profissional imagina ser o chefe (ou a empresa) ideal. <\/p>\n
Estas dicas s\u00e3o muito interessantes para voc\u00ea avaliar a pr\u00f3xima proposta de emprego que aparecer. Se algum item n\u00e3o lhe convier, avalie bem quanto tempo voc\u00ea vai ag\u00fcentar-se no emprego e se ele ser\u00e1 uma experi\u00eancia relevante para o seu curr\u00edculo. <\/p>\n
Assim, de modo geral, um profissional competente e antenado com as transforma\u00e7\u00f5es do mundo atual quer: <\/p>\n
Ser tratado como adulto, com respeito e dignidade<\/b>
Os n\u00edveis gerenciais devem desistir, de uma vez por todas, de considerar o empregado uma propriedade particular deles pr\u00f3prios ou da empresa. O profissional de hoje n\u00e3o gosta de surpresas nem de segredos corporativos. Quer ser informado a respeito dos neg\u00f3cios da empresa e tamb\u00e9m saber como ele se encaixa nas estrat\u00e9gias futuras do departamento ou da companhia. At\u00e9 porque ele quer decidir se continua ou n\u00e3o a fazer parte da equipe, sem que algu\u00e9m fa\u00e7a isso por ele. <\/p>\n
Ter acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, independente do n\u00edvel hier\u00e1rquico que ocupe<\/b>
A empresa vai demitir ou contratar? Est\u00e1 com preju\u00edzo ou vai ter lucro? Vai introduzir ou melhorar a participa\u00e7\u00e3o nos lucros? Ser informado a este respeito demonstra que a empresa confia nele. E confian\u00e7a nos seus empregados vem sendo o “segredo” das empresas mais bem-sucedidas do mundo. <\/p>\n
Oportunidades para aprender e progredir<\/b>
Profissionais de qualquer n\u00edvel e de qualquer setor ficam desmotivados quanto s\u00e3o submetidos a tarefas repetitivas e n\u00e3o s\u00e3o estimulados a aprender coisas novas. Treinamento cont\u00ednuo, oportunidades de se atualizar sobre novas tecnologias e processos fazem bem para o profissional e para a empresa tamb\u00e9m que, com esta atitude, estar\u00e1 sempre competitiva. <\/p>\n
Possibilidade de carreira<\/b>
N\u00e3o importa quanto ganhe ou quais benef\u00edcios receba, se o profissional n\u00e3o vislumbrar chances reais de ser promovido, estar\u00e1 fora da empresa em dois anos, no m\u00e1ximo. Hoje em dia, todo mundo sabe que sem planejamento n\u00e3o h\u00e1 evolu\u00e7\u00e3o. Assim, para ter certeza de que pode subir na empresa (e n\u00e3o apenas ter aumento de sal\u00e1rio), o profissional precisa confiar no futuro da companhia, saber que ela vai crescer o suficiente para aproveitar o seu talento. <\/p>\n
Um lugar onde ele seja conhecido pelo nome<\/b>
Foi-se o tempo de bater cart\u00e3o e ser mais um no meio de uma enorme linha de produ\u00e7\u00e3o. Hoje, o “afeto” \u00e9 quase t\u00e3o importante quanto o sal\u00e1rio, os benef\u00edcios e as chances de progresso. O profissional quer ser reconhecido como um indiv\u00edduo e respeitado em sua individualidade. <\/p>\n
Reconhecimento<\/b>
Mais do que tapinhas nas costas, falsos elogios ou um cart\u00e3o de Boas Festas, o profissional quer ser reconhecido pelo que faz e pelo valor que agrega aos processos da empresa. Por isso, o pior gerente, nos dias de hoje, \u00e9 aquele que elogia o funcion\u00e1rio pela frente e, pelas costas, assume os cr\u00e9ditos ou a autoria de um projeto bem-sucedido, minimizando a real participa\u00e7\u00e3o de um ou mais integrantes da equipe. <\/p>\n
Desafios<\/b>
Ao contr\u00e1rio do senso comum, o profissional competente fica desmotivado com atividades rotineiras ou “f\u00e1ceis”. Os desafios constantes agu\u00e7am a capacidade de supera\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo e a sensa\u00e7\u00e3o de bem estar, depois de conquistar algo considerado dif\u00edcil, \u00e9 incompar\u00e1vel. Mas, n\u00e3o confundir “desafio” com megalomania do empregador que, no af\u00e3 de querer sempre mais, n\u00e3o mede as conseq\u00fc\u00eancias de propor metas inating\u00edveis. Desafio na medida certa \u00e9 altamente motivador. Tarefa imposs\u00edvel desanima e mata a boa vontade de qualquer ser humano. <\/p>\n
Divertimento<\/b>
Ningu\u00e9m trabalha por divertimento, mas \u00e9 poss\u00edvel divertir-se enquanto se trabalha. O profissional passa a maior parte do dia (e da sua vida) no trabalho. Se n\u00e3o encontrar algum motivo para satisfa\u00e7\u00e3o, para a alegria, vai viver uma exist\u00eancia miser\u00e1vel e sem horizonte. H\u00e1 bem pouco tempo era assim. Lembra-se das figuras sisudas e taciturnas que sa\u00edam dos escrit\u00f3rios todo final de tarde? Trabalho era sin\u00f4nimo de desgosto. Para muitos, hoje em dia, ainda \u00e9. Mas, felizmente, isso est\u00e1 mudando. Aos poucos, mas est\u00e1. Trabalho \u00e9 divertimento. \u00c9 a maneira criativa de levarmos a vida. <\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/b>
O profissional quer um l\u00edder, n\u00e3o um guia genial. Um l\u00edder que n\u00e3o tenha medo de liderar. Isso implica brigar por seus liderados de vez em quando e informar SEMPRE o que est\u00e1 ocorrendo na empresa, como tem sido o desempenho de cada um, enfim, um l\u00edder que oriente e ajude-o a progredir. Isso \u00e9 o que importa para o profissional de hoje. Reparou que n\u00e3o se mencionou sal\u00e1rio? Claro que trata-se de um item important\u00edssimo. Mas, se a empresa n\u00e3o puder pagar sal\u00e1rios altos e, em contrapartida, oferecer estas qualidades, pode estar certa de que vai manter o talento por um bom tempo. <\/p>\n