Muitas das coisas que o Sr. Deepak Chopra falou na palestra que abriu o Expo Management 2002 em S\u00e3o Paulo est\u00e3o um pouco al\u00e9m da compreens\u00e3o da cultura ocidental e dificilmente podem ser explicadas nas poucas palavras que dedico \u00e0 esta coluna. Fa\u00e7o, ent\u00e3o, a transcri\u00e7\u00e3o de uma parte da sua apresenta\u00e7\u00e3o que trata de alguns aspectos da Lideran\u00e7a (L.E.A.D.E.R.S.):<\/p>\n
Look and Listen (Ver e ouvir)<\/b> – O L\u00edder \u00e9 um grande observador, tem grande percep\u00e7\u00e3o do ambiente \u00e0 sua volta, sabe analisar, pensar, estabelecer conex\u00f5es entre os fatos. Mais do que simplesmente escutar, ele sabe ouvir, usando de todos os seus sentidos para captar o m\u00e1ximo da interpreta\u00e7\u00e3o que seu interlocutor quer passar.<\/p>\n
Empower (Delegar poder)<\/b> – Para Chopra, o L\u00edder sabe delegar poder a si e \u00e0 sua equipe, ele \u00e9 auto-referente, ou seja, independe da boa ou m\u00e1 opini\u00e3o alheia, mas ao mesmo tempo \u00e9 receptivo a um feedback honesto. Uma pessoa auto-referente \u00e9 mais focada no processo do que no resultado, para ele o bom resultado \u00e9 mera consequ\u00eancia de um processo bem executado. Sua forma de delegar poder n\u00e3o \u00e9 pela imposi\u00e7\u00e3o ou pelo exerc\u00edcio da autoridade, ele delega de forma participativa, integrando sua equipe nos processos e permitindo que a equipe se sinta \u00e0 vontade em assumir as atribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Awareness (Consci\u00eancia)<\/b> – \u00c9 a medida da consci\u00eancia do nosso posicionamento em termos de contextos, relacionamentos, temas arqu\u00e9tipicos de nossa cultura. Leva em considera\u00e7\u00e3o a descoberta dos nossos objetivos e metas neste sistema, assim como as raz\u00f5es que nos levam a busc\u00e1-los. A consci\u00eancia \u00e9 que orienta e dirige nossas a\u00e7\u00f5es para onde queremos ou devemos ir.<\/p>\n
Do (Fazer)<\/b> – A\u00e7\u00e3o, a\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o. Os L\u00edderes s\u00e3o voltados para a a\u00e7\u00e3o, s\u00e3o modelos para a a\u00e7\u00e3o, s\u00e3o focados para a a\u00e7\u00e3o. N\u00e3o esperam, realizam. N\u00e3o sucumbem, persistem. Estabelecem metas inteligentes. S\u00e3o envolvidos pelo entusiasmo de seus desafios, de suas conquistas e realiza\u00e7\u00f5es. E s\u00e3o, acima de tudo, coerentes com o que dizem, habitualmente fazem o que pregam.<\/p>\n
Expanded Consciousness (Consci\u00eancia expandida)<\/b> – Chopra acredita que o l\u00edder compreende muito bem como funciona a hierarquia das necessidades, tema sobre o qual se deteve por um bom tempo. A consci\u00eancia expandida \u00e9 determinada pelo conceito de si, uma estrutura referencial que permite a delimita\u00e7\u00e3o do ?eu? em cada contexto que permeia a vida do indiv\u00edduo. \u00c9 tamb\u00e9m influenciada fortemente por suas cren\u00e7as, valores e mem\u00f3rias, constru\u00eddas ao longo de suas experi\u00eancias e viv\u00eancias. <\/p>\n
Responsibility (Responsabilidade)<\/b> – Trata da capacidade do L\u00edder de assumir riscos calculados, assumir iniciativas e as conseq\u00fc\u00eancias decorrentes. Seu senso de responsabilidade n\u00e3o o impede de ser ousado, arrojado e determinado, mas ele sempre sabe onde pisa. Possui valores pessoais muito fortes e arraigados que norteiam suas a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es. Muitos possuem car\u00e1ter \u00edntegro e s\u00e3o defensores da verdade.<\/p>\n