II C\u00e1lculo de custos s\u00e3o dif\u00edceis?<\/b><\/p>\n
Vejamos o caso dos pain\u00e9is e adapte ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
a) Fa\u00e7a uma lista de todas as suas despesas fixas, ou se voc\u00ea j\u00e1 as t\u00eam em seu balancete (voc\u00ea poder\u00e1 estar no Simples, n\u00e3o lhe entregam balancete, voc\u00ea est\u00e1 dispensado por Lei de uma s\u00e9rie de obriga\u00e7\u00f5es, mas administrativamente voc\u00ea est\u00e1 proibido de dispens\u00e1-lo);<\/p>\n
b) Relacione todos os apontamentos de horas dispendidas para execu\u00e7\u00e3o de seu trabalho durante um m\u00eas, e suponhamos como exemplo o caso dos pain\u00e9is, da seguinte forma:<\/p>\n
b.1)Horas para montagem do painel n\u00ba 93- 220 <\/p>\n
b.2)Horas para montagem do painel n\u00ba 94- 155<\/p>\n
b.3)Horas para montagem do painel n\u00ba 95- 120<\/p>\n
b.4)Horas para montagem do painel n\u00ba 96- 280<\/p>\n
b.5)Horas para montagem do painel n\u00ba 97- 145<\/p>\n
Horas totais mensais de “fabrica\u00e7\u00e3o”:<\/p>\n
– Dois pain\u00e9is n\u00ba 93 -440 horas<\/p>\n
– Um painel n\u00ba 94 -155 horas <\/p>\n
– Dois pain\u00e9is n\u00ba 95 -240 horas<\/p>\n
– Dois pain\u00e9is n\u00ba 96 -560 horas<\/p>\n
– Um painel n\u00ba 97 -145 horas<\/p>\n
– Horas totais de produ\u00e7\u00e3o – 1.540 horas<\/p>\n
c) Forma de rateio e forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de venda (Modelo 1):<\/p>\n
– Despesas Fixas divididas por 1.540 horas nos dar\u00e3o o custo hora a ser atribu\u00eddo a cada grupo de painel;<\/p>\n
– Acrescentar o lucro desejado de acordo com seu crit\u00e9rio;<\/p>\n
– Acrescentar os impostos (calculados sempre sobre o pre\u00e7o de venda);<\/p>\n
– Soma \u00e9 o seu pre\u00e7o de venda.<\/p>\n
A forma acima seria para voc\u00ea calcular considerando ter apenas um cliente, mas no dia a dia a coisa \u00e9 diferente. Como vou previamente estabelecer meu custo-hora se n\u00e3o sei como e com quem vou trabalhar? O que vou fazer?<\/p>\n
Ent\u00e3o vamos ao modelo 2 de c\u00e1lculo de custo-hora, que deve nortear sua empresa, quando tiver v\u00e1rios clientes.<\/p>\n
1. Some todas suas despesas fixas; <\/p>\n
2. Some todas as horas de seu pessoal produtivo, ou o pessoal que “p\u00f5e a m\u00e3o na massa”, some somente as horas de trabalho e at\u00e9 desconte uma quantidade de horas n\u00e3o trabalhadas e que voc\u00ea sabe que acabam sendo pagas, como pequenos atrasos, sa\u00eddas mais cedo, idas ao m\u00e9dico, horas para registro de filho, etc., etc.. Com isso voc\u00ea ter\u00e1 as horas l\u00edquidas efetivamente trabalhadas. Por\u00e9m aqui voc\u00ea deve verificar se as horas l\u00edquidas finais s\u00e3o essas. Exemplo, se voc\u00ea tem um estabelecimento que troca \u00f3leo de carros, desconte as horas em que o pessoal fica parado durante os dias da semana, geralmente na parte da manh\u00e3. Voc\u00ea est\u00e1 pagando sal\u00e1rios de qualquer forma;<\/p>\n
3. Divida o item 1 (despesas fixas) pelas horas l\u00edquidas trabalhadas finais e ser\u00e1 encontrado o seu valor-hora de custo;<\/p>\n
4. Pr\u00e9-calcule o valor de seus servi\u00e7os. Exemplo – troca de um escapamento leva meia-hora. Multiplique 0,5 pelo valor hora acima e voc\u00ea ter\u00e1 o valor de custo de seus servi\u00e7os, antes de seu lucro e seus impostos. <\/p>\n
Para um pequeno exerc\u00edcio, atribua valores aos exemplos acima e calcule para a empresa de pain\u00e9is, seus custos pelo modelo 1 e pelo modelo 2 e veja que os resultados s\u00e3o os mesmos. O Primeiro serve para quem tem um cliente e produ\u00e7\u00e3o j\u00e1 definida, o modelo 2 serve para quem n\u00e3o tem produ\u00e7\u00e3o definida e n\u00e3o sabe o que vai vender ou fazer, pois depende do cliente que vai apresentar-se em seu estabelecimento.<\/p>\n
III – C\u00c1LCULO PR\u00c1TICO DO PRE\u00c7O DE VENDA<\/b><\/p>\n
III A – Valores hipot\u00e9ticos<\/b><\/p>\n
1. Valor-hora\/l\u00edquido apurado- R$ 10,00<\/p>\n
2. Lucro pretendido (30% do valor acima) – R$ 3,00<\/p>\n
3. ISS – 3% sobre o pre\u00e7o de venda (veja qual a al\u00edquota de seu munic\u00edpio) – R$<\/p>\n
4. Imposto de Renda (se tiver, ou forma de calcular qualquer outro valor necess\u00e1rio)- R$ ?<\/p>\n
5. Pre\u00e7o de venda (soma de 1 a 4)- R$ ?<\/p>\n
Pergunta-se: como atribuir valores aos itens 3 e 4 para ter-se o total 5, o Pre\u00e7o de Venda?<\/p>\n
Muito simples. Qualquer valor pode ser substitu\u00eddo ou representado por uma percentagem.<\/p>\n
O total (pre\u00e7o de venda), vamos consider\u00e1-lo como 100%.<\/p>\n
Eliminamos todas as interroga\u00e7\u00f5es da tabela anterior, concluindo:<\/p>\n
a) Qual \u00e9 o percentual do item 3 – Imposto. \u00c9 3% sobreo valor de venda. Conclui-se que os outros itens representam 97%;<\/p>\n
b) Qual \u00e9 o percentual do lucro em rela\u00e7\u00e3o ao pre\u00e7o de venda? Examinando a tabela anterior verificamos que na realidade ele \u00e9 primeiro um percentual em rela\u00e7\u00e3o ao valor-hora. Sabe-se j\u00e1 o seu percentual, mas valor comparativamente ao pre\u00e7o de venda ainda n\u00e3o. Voltaremos a este item oportunamente;<\/p>\n
c)Qual o percentual do Imposto de Renda sobre o Lucro? Sabe-se ser 15% sobre ele. Como o lucro j\u00e1 est\u00e1 estabelecido numericamente em R$ 3,00, o lucro \u00e9 R$ 0,45 (15% de R$ 3,00). Nossa tabela vai se enriquecendo.<\/p>\n
Ent\u00e3o como estaria a nossa tabela ap\u00f3s as conclus\u00f5es acima? Vamos verificar e comparar com a anterior, que passa a ser desprezada.<\/p>\n
III-B -PRE\u00c7O DE VENDA – FASE INTERMEDI\u00c1RIA<\/b><\/p>\n
1. Valor-hora\/l\u00edquido apurado- R$ 10,00<\/p>\n
2. Lucro pretendido (30% do valor acima) – R$ 3,00<\/p>\n
3. ISS – 3% sobre o pre\u00e7o de venda (confirmar na sua cidade)- 3% de 100%<\/p>\n
4. Imposto de Renda – 15% sobre o lucro – R$ 0,45<\/p>\n
5. Pre\u00e7o de Venda (soma de 1 a 4) – 100% (*)<\/p>\n
(*) A soma \u00e9 100% sempre. Isto nos permitir\u00e1 estabelecer as novas rela\u00e7\u00f5es e conclus\u00f5es.<\/p>\n
Como poderemos achar o valor do item 3?<\/p>\n
Se o Pre\u00e7o de Venda \u00e9 100% e o ISS \u00e9 3%, os outros valores ser\u00e3o 97% . Vamos l\u00e1 aos c\u00e1lculos.<\/p>\n
a) Soma dos valores dos itens 1, 2 e 4- R$ 13,45;<\/p>\n
b) Eles correspondem a 97% ou 97 partes de 100<\/p>\n
c) Dividindo-se R$ 13,45 por 97, uma parte \u00e9 igual a R$ 0,13865979 (aten\u00e7\u00e3o – valor pequeno deve-se usar v\u00e1rias casas decimais, pois a diferen\u00e7a poderia ser grande ao final, tanto para mais como para menos). Se voc\u00ea cobrar baixo pode at\u00e9 ter preju\u00edzo. Se cobrar caro poder\u00e1 ficar fora do mercado;<\/p>\n
d) se uma parte de R$ 0,13865979 e multiplicamos por 100, teremos o pre\u00e7o de venda, ou R$ 13,87.<\/p>\n
III-C – Confer\u00eancia e coloca\u00e7\u00e3o de valores num\u00e9ricos faltantes<\/b><\/p>\n
1. Pre\u00e7o de Venda- R$ 13,87<\/p>\n
2. ISS – 3% sobre venda – R$ (0,42)<\/p>\n
3. Imposto de Renda – 15% sobre o lucro – R$ (0,45)<\/p>\n
4. Lucro – (que percentual era e sobre o que?) – R$ (3,00)<\/p>\n
5. Diferen\u00e7a (item 1 menos ou outros)- R$ 10,00<\/p>\n
Verifique a forma diferente de trabalharmos com estes n\u00fameros na confer\u00eancia. Aqui partiu-se do valor encontrado do pre\u00e7o de venda, para chegar-se ao valor conhecido do Custo dos Servi\u00e7os.<\/p>\n
IV – COMENT\u00c1RIOS FINAIS<\/b><\/p>\n
Para administrar seu neg\u00f3cio recomenda-se muita perseveran\u00e7a, estudo de todas as situa\u00e7\u00f5es que est\u00e3o ao redor do empreendimento, analis\u00e1-las e as poss\u00edveis mudan\u00e7as.<\/p>\n
Voc\u00ea n\u00e3o precisa ser um “expert” em Custos. Basta aplicar estas mais simples no\u00e7\u00f5es e safar-se do preju\u00edzo.<\/p>\n
Na competitividade de hoje, temos que estar atentos aos custos sup\u00e9rfluos, cortando-os.Muitos acham que cortar custos \u00e9 dispensar m\u00e3o de obra. Mas quem ir\u00e1 executar os trabalhos? Ser\u00e1 que a substitui\u00e7\u00e3o por elemento mais “barato” vai lhe trazer qualidade? Ser\u00e1 que estes s\u00e3o os seus custos verdadeiros, ou a falta de organiza\u00e7\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o. Arruma\u00e7\u00e3o do material nunca aparece em dados, balancetes, mas que influ\u00eancia tem eles em sua organiza\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea j\u00e1 pensou nisto?<\/p>\n
Use Custos como uma ferramenta, pe\u00e7a um balancete mensal ao seu Contador ainda que lhe custe uns Reais, some as despesas do m\u00eas com as do m\u00eas anterior, v\u00e1 acumulando, observando. Compare com suas vendas e a evolu\u00e7\u00e3o de um e outro item. Analise e tenha a empresa em sua m\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o culpe a globaliza\u00e7\u00e3o, isto \u00e9 desculpa de pol\u00edticos que nada sabem e de jornalistas que precisam completar o tempo ou espa\u00e7o em seu trabalho. Seja dono de seu negocio, qualquer que seja ele.<\/p>\n
* Antonio Carlos Colnaghi – O autor \u00e9 Economista Administrador de Empresas atuando como Consultor, Perito Econ\u00f4mico e Auditor. E-mail: accolnaghi@ig.com.br<\/b><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"II C\u00e1lculo de custos s\u00e3o dif\u00edceis? Vejamos o caso dos pain\u00e9is e adapte ao seu neg\u00f3cio. a) Fa\u00e7a uma lista de todas as \n [...]<\/a>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-23971","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n