Numa \u00e9poca em que se faz necess\u00e1rio trocarmos os pap\u00e9is de expectadores a participantes do processo de globaliza\u00e7\u00e3o, gostaria, nesse artigo, de levantar a bandeira das milhares de pequenas e m\u00e9dias empresas brasileiras (PME?s) quanto \u00e0 necessidade de uma pol\u00edtica espec\u00edfica de com\u00e9rcio internacional. N\u00e3o desmere\u00e7o os demais portes e a import\u00e2ncia das grandes empresas, mas entendo que a base de nossa economia concentra-se nas PME?s que, por sua vez, empregam milh\u00f5es de brasileiros. Foram discutidas muitas id\u00e9ias e sugest\u00f5es, tais como: mais preparo e capacita\u00e7\u00e3o em negocia\u00e7\u00e3o de nosso corpo diplom\u00e1tico; reforma tribut\u00e1ria; programas de substitui\u00e7\u00f5es das importa\u00e7\u00f5es, busca de mais acordos de coopera\u00e7\u00e3o com outros pa\u00edses, entre outros. Mas tudo isso ainda n\u00e3o \u00e9 suficiente. H\u00e1 necessidade de se integrarem todas as \u00e1reas e setores do executivo, legislativo e judici\u00e1rio, em inst\u00e2ncias municipais, estaduais e federais relacionados \u00e0 pol\u00edtica de com\u00e9rcio internacional e condicion\u00e1-las aos interesses da comunidade empresarial das PME?s. <\/p>\n
A dinamicidade do com\u00e9rcio exterior \u00e9 constante e nos remete a uma busca incessante de ajustes. Vivemos uma nova realidade econ\u00f4mica onde, a cada vez mais se valoriza o conhecimento, a qualidade e o valor agregado de cada produto ou servi\u00e7o. Precisamos que nossas empresas entrem e participem desse novo ambiente sempre condiderando que hoje os ativos em novas tecnologias crescem a taxas astron\u00f4micas, enquanto ativos oriundos de “commodities” caem vertiginosamente. Vou citar alguns dados recentes publicados nos jornais. Em 2000 a participa\u00e7\u00e3o dos Estados Unidos em produtos de alta tecnologia chegou a 65%; o Nasdaq, \u00edndice que mede a performance das empresas de alta tecnologia, hoje, \u00e9 t\u00e3o importante como o “Dow Jones” nas bolsas de valores internacionais. A ind\u00fastria de direitos autorais faturou U$ 450 bilh\u00f5es em 1999, mais que o nosso PIB. A Internet deve crescer de 1.17 bilh\u00e3o em 2000 para 1,17 bilh\u00e3o em 2005. A Globaliza\u00e7\u00e3o exige posicionamento competitivo nos mercados almejados. Vemos marcas internacionais nas prateleiras e g\u00f4ndolas de nossos mercados. Quando viajamos a outros pa\u00edses, mesmo que sejam nossos vizinhos, a marca brasileira n\u00e3o \u00e9 notada ou quando o \u00e9 aparece de forma muito discreta ainda. Iniciativas vem sendo tomadas, a exemplo do p\u00f3lo aeroespacial de S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos. O mercado brasileiro de software est\u00e1 em torno de U$ 5 bilh\u00f5es, sendo que apenas 7% \u00e9 exportado, percentual muito baixo, se observarmos o potencial mundial num mercado carente de novas tecnologias.<\/p>\n
Na agricultura, as “commodities” v\u00eam sofrendo quedas, em detrimento ao aumento da produ\u00e7\u00e3o mundial de alimentos. Se o Brasil quer realmente capitalizar em cima de sua voca\u00e7\u00e3o agroindustrial deve buscar competitividade atrav\u00e9s de novos mercados e lutar contra as barreiras impostas principalmente pelos pa\u00edses de primeiro mundo.<\/p>\n
Mas, definitivamente, para sairmos da posi\u00e7\u00e3o t\u00edmida de nossas exporta\u00e7\u00f5es, ser\u00e1 imprescind\u00edvel a cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia consistente de agressividade comercial, visando os principais blocos econ\u00f4micos e pa\u00edses com potencial de consumo para nossos produtos, integrada com as a\u00e7\u00f5es de setores e entidades do governo e empresarial brasileiros, facilitando para as PME?s que exportem mais e cada vez melhor seus produtos. <\/p>\n
Estrutura j\u00e1 possuimos, mas ser\u00e1 que temos consci\u00eancia de precisamos nos mobilizar, fazer acontecer, exigir um papel mais atuante de todos? Pensem nisso.<\/p>\n
*Jos\u00e9 Roberto Vitorelli \u00e9 Consultor em Log\u00edstica e Com\u00e9rcio Internacionais, Diretor da ACIG e da MC Assessoria no desenvolvimento de novos neg\u00f3cios.<\/i><\/p>\n