As empresas brasileiras est\u00e3o tendo de desembolsar duas a tr\u00eas vezes mais para a compra de seguros visando \u00e0 prote\u00e7\u00e3o dos mesmos bens industriais, em rela\u00e7\u00e3o aos n\u00edveis vigentes no ano passado. E o gerentes de riscos de propriedade do IRB Brasil Resseguros, Sebasti\u00e3o Furtado Pena, n\u00e3o visualiza queda a curto prazo. “N\u00f3s acredit\u00e1vamos que a partir de mar\u00e7o o mercado se acalmaria, mas a tend\u00eancia de alta continua muito forte”, disse o t\u00e9cnico do IRB, empresa que monitora todas as grandes opera\u00e7\u00f5es de seguros feitas no Pa\u00eds. <\/p>\n
Al\u00e9m de estar com custos mais elevados, as empresas est\u00e3o sendo obrigadas a assumir franquias maiores, ou seja, maior participa\u00e7\u00e3o nas perdas, no caso de sinistros. Segundo o IRB, as empresas do setor de energia el\u00e9trica est\u00e3o pagando de 200% a 250% mais caro do que no ano passado na compra de seguros, as petroqu\u00edmicas registraram alta de 300%, o setor de papel e celulose teve alta de 150%, as sider\u00fargicas com alta de 100% a 150%. At\u00e9 segmentos tradicionais est\u00e3o pagando mais caro. As montadoras de autom\u00f3veis, por exemplo, est\u00e3o pagando 60% a mais, a ind\u00fastria de alimentos mais 90%, e t\u00eaxtil, 70%. <\/p>\n
O executivo do IRB atribui esse movimento n\u00e3o s\u00f3 aos efeitos do atentado terrorista de 11 de setembro em Nova York, como tamb\u00e9m por “rea\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica” do mercado segurador. “Os pre\u00e7os no mercado de seguro ca\u00edram continuamente de 1993 at\u00e9 2000, come\u00e7aram a subir no ano passado e o atentado de 11 de setembro s\u00f3 acelerou esse processo”, observou. <\/p>\n
A explica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica \u00e9 que as seguradoras, com a guerra de pre\u00e7os, acabaram se descapitalizando, o que reduziu a capacidade das empresas de assumir novos riscos. Outro motivo \u00e9 que a baixa rentabilidade do mercado de seguros no mercado internacional levou algumas empresas a abandonar o setor, gerando press\u00e3o adicional.<\/p>\n
“Agora est\u00e1 ocorrendo fen\u00f4meno inverso, com o ingresso de novos capitais, mas os efeitos s\u00f3 ser\u00e3o sentidos a m\u00e9dio e longo prazos”, observou. O aumento dos pre\u00e7os nos seguros dever\u00e1 resultar em benef\u00edcio direto para as seguradoras, “compensando os grandes sinistros que o setor assumiu nos \u00faltimos anos”, disse o executivo do IRB.<\/p>\n
Pena disse que a negocia\u00e7\u00e3o dos novos contratos de seguros t\u00eam sido “duros”, com as empresas relutando em aceitar o aumento nos seguros. Os reajustes, por\u00e9m, s\u00e3o inevit\u00e1veis, na sua avalia\u00e7\u00e3o. E mesmo empresas que “fizeram o dever de casa”, reduzindo riscos e protegendo melhor o patrim\u00f4nio, n\u00e3o est\u00e3o conseguindo pre\u00e7os melhores, pois os aumentos t\u00eam sido generalizados. <\/p>\n
Para tentar minorar os aumentos de pre\u00e7os, o IRB est\u00e1 “retendo” a maior parte dos seguros no Brasil, em pol\u00edtica inversa \u00e0 que predominava at\u00e9 2001. At\u00e9 o ano passado, os grandes seguros industriais no Pa\u00eds eram repassados em at\u00e9 70% para o exterior, “devido aos baixos pre\u00e7os”. <\/p>\n
Atualmente, est\u00e1 ocorrendo o inverso. Isso significa que o IRB est\u00e1 assumindo riscos maiores, mas “sempre dos limites de seguran\u00e7a”, disse Pena. E ele n\u00e3o visualiza at\u00e9 quando esse movimento vai se manter. “Eu imaginava que em mar\u00e7o a situa\u00e7\u00e3o se regularizava. Agora n\u00e3o sei se haver\u00e1 redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os este ano”, observou. <\/p>\n