Acordos prevendo um per\u00edodo de quarentena para executivos quando deixam uma empresa s\u00e3o t\u00e3o importantes para a companhia quanto para o profissional. No Brasil, contratos prevendo quarentena para executivos duram normalmente um ano, per\u00edodo em que o profissional n\u00e3o pode trabalhar para outras empresas do mesmo setor. Como nada \u00e9 de gra\u00e7a, as empresas arcam com o \u00f4nus de mant\u00ea-lo inativo. E eles recebem sem trabalhar.<\/p>\n
Um dos casos mais c\u00e9lebres de quarentena no Pa\u00eds envolveu o fim de um casamento de 30 anos entre Jos\u00e9 Bonif\u00e1cio Sobrinho, o Boni, e a Rede Globo. Substitu\u00eddo em 1997 por Marluci Dias da Silva, Boni assinou um contrato para ser consultor da emissora por quatro anos, com mais dois anos de quarentena, que termina no in\u00edcio do ano que vem. O sal\u00e1rio que Boni receberia para n\u00e3o trabalhar, ou atuar como “consultor”, estaria em torno de R$ 1 milh\u00e3o por m\u00eas. At\u00e9 hoje, mesmo assediado por emissoras como a Rede Bandeirantes e SBT, Boni vem cumprindo o compromisso de se manter fora do mercado.<\/p>\n
Outro caso envolve uma disputa acirrada entre os dois l\u00edderes do setor supermercadista do Pa\u00eds – o grupo franc\u00eas Carrefour e o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar. Ap\u00f3s 25 anos no Carrefour, Jean Duboc, ex-presidente do grupo no Brasil, deixou a empresa em 2000. Seu contrato previa uma quarentena em que ele n\u00e3o poderia atuar em nenhuma empresa de varejo. No per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o, Duboc ficou pouco mais de seis meses na TAM. No ano passado, acertou sua volta ao varejo, desta vez \u00e0 frente do Extra, do grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar. At\u00e9 hoje, a chegada de Duboc ao Extra n\u00e3o foi anunciada. O motivo \u00e9 a tentativa do Carrefour de impedir, na Justi\u00e7a, o refor\u00e7o do concorrente. Procurado por este jornal, o Carrefour n\u00e3o quis se pronunciar.<\/p>\n
Contratos prevendo quarentena – diferentemente do que ocorre em outros pa\u00edses – n\u00e3o t\u00eam for\u00e7a legal no Brasil. Mesmo assim, s\u00e3o religiosamente cumpridos. N\u00e3o \u00e9 apenas a quest\u00e3o \u00e9tica que est\u00e1 por tr\u00e1s da decis\u00e3o de levar o acordo at\u00e9 o fim, mas uma vis\u00e3o planejada da pr\u00f3pria trajet\u00f3ria profissional.<\/p>\n
Karin Parodi, s\u00f3cia da Career Center, empresa de recoloca\u00e7\u00e3o de executivos, diz que os mesmos cuidados ao entrar em uma empresa o profissional deve ter ao deix\u00e1-la. “\u00c9 claro que um executivo pode n\u00e3o aceitar a quarentena proposta pela empresa, no entanto, ele deve antes levar uma s\u00e9rie de fatores em considera\u00e7\u00e3o”, diz Karin.<\/p>\n
Algumas perguntas, segundo a consultora, devem ser respondidas antes da decis\u00e3o: ir para o concorrente vai ser bom para minha carreira? O concorrente est\u00e1 interessado no profissional ou nas informa\u00e7\u00f5es que possui? Vou ser descartado em uma segunda etapa? “\u00c0s vezes ir direto para um concorrente causa tanto ru\u00eddo que pode prejudicar a carreira do profissional a m\u00e9dio e longo prazos”, diz.<\/p>\n
Nos Estados Unidos, al\u00e9m de os contratos serem legais, a exig\u00eancia de quarentena para executivos \u00e9 uma pr\u00e1tica muito mais antiga e comum do que no Brasil. Paul Levinson, s\u00f3cio da Korn\/Ferry, empresa de recrutamento de executivos, diz que \u00e9 raro um profissional americano n\u00e3o aceitar um contrato de quarentena quando deixa uma empresa. “Envolve toda uma quest\u00e3o \u00e9tica, que \u00e9 levada muito a s\u00e9rio e que l\u00e1 est\u00e1 prevista na lei”, diz. Nos Estados Unidos, segundo ele, basta que uma empresa tire muitos profissionais de outra – mesmo n\u00e3o sendo em postos-chaves – para que possa ser processada por espionagem industrial.<\/p>\n
Acordo verbal<\/b><\/p>\n
Depois de quatro anos como presidente do Boston Capital – bra\u00e7o de investimentos do Bank Boston – o economista Alberto Tamer termina este m\u00eas uma quarentena de um ano. Respons\u00e1vel pela montagem da primeira opera\u00e7\u00e3o de “private equity” do Brasil, Tamer, ao deixar o banco, fez um acordo que o impediu de trabalhar no mesmo segmento. “Como sempre tive um bom relacionamento no banco, achei razo\u00e1vel e fiz um acordo verbal, que estou cumprindo at\u00e9 o fim”, diz.<\/p>\n