O cart\u00e3o, conhecido hoje como de d\u00e9bito, vai passar por mais uma transforma\u00e7\u00e3o. Nascido apenas com a identidade de garantidor de cheques, nos anos 80, o pl\u00e1stico transformou-se, de l\u00e1 para c\u00e1, em operador de transa\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias e, depois, em cart\u00e3o de compras. Agora, a inten\u00e7\u00e3o das administradoras e bancos emissores \u00e9 provocar sua evolu\u00e7\u00e3o, para assumir novas fun\u00e7\u00f5es, inclusive com a ado\u00e7\u00e3o do chip. Mas pode um produto nascer para um determinado fim, assumir outro e transformar-se novamente e, mesmo assim, fazer sucesso? Talvez a l\u00f3gica do Marketing desaconselharia tal coisa. Mas n\u00e3o \u00e9 isso o que pensa a ind\u00fastria de cart\u00f5es. E nem consideram como risco a poss\u00edvel perda de identidade do pl\u00e1stico, o que poderia tornar-se um problema para qualquer outro produto. <\/p>\n
Mudar a hist\u00f3ria<\/b> – A ind\u00fastria de cart\u00f5es quer mudar a hist\u00f3ria de baixa utiliza\u00e7\u00e3o e faturamento do segmento, comparativamente aos pl\u00e1sticos de cr\u00e9dito – que movimentaram mais de R$ 5,5 bilh\u00f5es s\u00f3 em maio. Somente agora, com o amadurecimento do mercado, os pl\u00e1sticos de d\u00e9bito devem ser respons\u00e1veis por transa\u00e7\u00f5es da ordem de R$ 1 bilh\u00e3o por m\u00eas. <\/p>\n
Novidade<\/b> – Mas os bancos e administradoras querem mais e isto tem motivado toda esta ind\u00fastria a investir mais tamb\u00e9m: vem a\u00ed o pl\u00e1stico de d\u00e9bito com chip, que transformar\u00e1 este velho cart\u00e3o, novamente, para um meio de pagamento eletr\u00f4nico mais sofisticado, de m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es. Inclusive com uma caracter\u00edstica especial que vai aproxim\u00e1-lo do seu irm\u00e3o maior, o pl\u00e1stico de cr\u00e9dito: a possibilidade de “agendar” um pagamento posterior, \u00e0 moda do “bom para….”. Com isso, a perspectiva \u00e9 de que o cart\u00e3o de d\u00e9bito ultrapasse, definitivamente, a cultura de uso voltada mais para transa\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias. <\/p>\n
Cultura<\/b> – \u00c9 certo ainda que este pl\u00e1stico n\u00e3o garantiu o seu devido espa\u00e7o dentro da ind\u00fastria de cart\u00f5es. At\u00e9 porque mudan\u00e7as culturais demoram e as de h\u00e1bitos acompanham o movimento. Mesmo assim, o Visa Eletron – l\u00edder, com participa\u00e7\u00e3o de 60,2% deste mercado -, no per\u00edodo de janeiro a maio, aponta um crescimento no volume de vendas de 60,55%, passando de R$ 2,06 bilh\u00f5es em 2001 para R$ 3,31 bilh\u00f5es em 2002, de acordo com a Visanet, que faz a captura eletr\u00f4nica das opera\u00e7\u00f5es. Isto representa uma m\u00e9dia mensal de R$ 662 milh\u00f5es. <\/p>\n
Proje\u00e7\u00e3o<\/b> – A empresa prev\u00ea um crescimento de 53% nas vendas, o que pode representar um faturamento entre R$ 9 e R$ 10 bilh\u00f5es at\u00e9 dezembro. Somente em maio o Visa Electron registrou crescimento de 59,01% com rela\u00e7\u00e3o ao mesmo m\u00eas do ano anterior. O volume de vendas em maio de 2002 foi de R$ 706 milh\u00f5es, contra R$ 444 milh\u00f5es em maio de 2001. “Esses \u00edndices de crescimento superam em muito os do com\u00e9rcio em geral. Mostram que o consumidor brasileiro est\u00e1 preferindo cada vez mais os meios de pagamento eletr\u00f4nicos e, entre eles, sua tend\u00eancia \u00e9 aumentar o uso dos produtos da Visa”, declarou o vice-presidente de Marketing da Visa do Brasil, Gast\u00e3o Mattos. “O crescimento acelerado do cart\u00e3o de d\u00e9bito Visa Electron, especialmente, \u00e9 um sinal de que o consumidor e o comerciante t\u00eam cada vez maior consci\u00eancia de suas vantagens.” Walter Rabello, diretor da Visanet, acredita muito no novo m\u00faltiplo, que ir\u00e1 abrigar v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es gra\u00e7as \u00e0 ado\u00e7\u00e3o do chip. <\/p>\n
Testes<\/b> – O pl\u00e1stico vem sendo testado pelo Banco Santander dentro da Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Rio. O cart\u00e3o de d\u00e9bito Visa Eletron “predatado” j\u00e1 vem sendo testado tamb\u00e9m em Bras\u00edlia, Osasco (Continental Shopping Center) e em lojas de rua da Capital. A Redecard, que captura as transa\u00e7\u00f5es eletr\u00f4nicas dos outros 39,8% do segemento, n\u00e3o divulga o valor total das opera\u00e7\u00f5es, apenas as transa\u00e7\u00f5es, que cresceram 20,92% de janeiro a maio deste ano, atingindo as 55,734 milh\u00f5es de opera\u00e7\u00f5es, ante 46,092 milh\u00f5es no mesmo per\u00edodo de 2001. Outra utiliza\u00e7\u00e3o prevista \u00e9 o “pague conta”, cujos testes tiveram in\u00edcio agora e previs\u00e3o de conclus\u00e3o em dois meses. Atrav\u00e9s dessa facilidade, o consumidor paga contas de servi\u00e7os p\u00fablicos com o novo cart\u00e3o de d\u00e9bito em rede de lojas e no com\u00e9rcio em geral, como \u00e9 o caso de Campinas. <\/p>\n