“Muitos anos de vida.” Esse \u00e9 o desejo de todo empres\u00e1rio para o neg\u00f3cio pr\u00f3prio que vai abrir.<\/p>\n
Mas \u00e9 preciso tomar cuidado para n\u00e3o se decepcionar com um empreendimento com “prazo de validade” – dados do Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas) apontam que a taxa de mortalidade dos micro e pequenos neg\u00f3cios paulistas \u00e9 de 32% no primeiro ano e de 71% em cinco anos.<\/p>\n
Por isso se deve atentar para fatores que v\u00e3o da escolha do setor de atua\u00e7\u00e3o ao gerenciamento e \u00e0 capacidade de inova\u00e7\u00e3o. De acordo com Adelino De Bortoli Neto, 60, professor da Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade da USP (Universidade de S\u00e3o Paulo), dois anos costuma ser o prazo de “maturidade” de um neg\u00f3cio.<\/p>\n
Alguns tipos de empreendimento duram, por natureza, menos do que outros, seja por serem um “modismo”, seja por estarem enquadrados em setores que requerem atualiza\u00e7\u00e3o constante, como os ligados \u00e0 tecnologia.<\/p>\n
O com\u00e9rcio tem sido a op\u00e7\u00e3o mais duradoura, na opini\u00e3o de Jo\u00e3o Abdalla Neto, 47, consultor de marketing do Sebrae-SP.<\/p>\n
Por\u00e9m, \u00e1reas tradicionais nem sempre significam estabilidade e vida longa. “Tamb\u00e9m s\u00e3o vulner\u00e1veis a inova\u00e7\u00f5es”, diz Claudio D'Ipolitto, 47, pesquisador em empreendedorismo do Crie (Centro de Refer\u00eancia em Intelig\u00eancia Empresarial), da Universidade Federal do Rio de Janeiro.<\/p>\n
O ramo de bares e restaurantes, por exemplo, registra m\u00e9dia de mortalidade pouco acima da geral: de cada cem estabelecimentos abertos em S\u00e3o Paulo, 35 fecham em um ano e 75 em cinco anos.<\/p>\n
A maioria dos casos decorre de problemas na administra\u00e7\u00e3o, opina Percival Maricato, presidente do conselho da Abredi (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bares e Restaurantes Diferenciados).<\/p>\n
Os que ficam de p\u00e9<\/b><\/p>\n
A situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds \u00e9 o principal obst\u00e1culo \u00e0 condu\u00e7\u00e3o da empresa, na opini\u00e3o de 60% dos entrevistados pelo Sebrae.<\/p>\n
Outras adversidades mencionadas pelos empreendedores s\u00e3o a concorr\u00eancia muito forte (27%), o dif\u00edcil acesso ao cr\u00e9dito (17%) e os problemas legais (14%).<\/p>\n
Por outro lado, concorr\u00eancia e mudan\u00e7as de comportamento do p\u00fablico-alvo cadenciam a necessidade de inova\u00e7\u00e3o a que o neg\u00f3cio deve atender para ficar de p\u00e9.<\/p>\n
“Toda empresa pode ter vida mais longa ou mais curta dependendo das mudan\u00e7as econ\u00f4micas do pa\u00eds ou dos h\u00e1bitos dos consumidores”, resume D'Ipolitto.<\/p>\n
Ele recomenda estar atento ao estilo do p\u00fablico e \u00e0s tend\u00eancias. “A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 vital na oferta de produtos e servi\u00e7os e na administra\u00e7\u00e3o e no relacionamento com funcion\u00e1rios e clientes”, diz Neto.<\/p>\n
Analisar o hist\u00f3rico do ramo em que vai investir tamb\u00e9m \u00e9 importante para saber se sua id\u00e9ia est\u00e1 relacionada a um setor consistente. “Se n\u00e3o estiver, o risco de n\u00e3o conseguir sobreviver \u00e9 grande.”<\/p>\n