Quem administra duas empresas tem de se desdobrar para conseguir resolver os imbr\u00f3glios dos neg\u00f3cios. N\u00e3o misturar as finan\u00e7as dos dois empreendimentos, dividir o tempo de dedica\u00e7\u00e3o a cada um deles e contratar uma pessoa de confian\u00e7a est\u00e3o entre as atitudes dos empres\u00e1rios que t\u00eam sucesso comandando dois neg\u00f3cios. <\/p>\n
O m\u00e9dico Jo\u00e3o Carlos Filie, de S\u00e3o Paulo, \u00e9 um dos profissionais que est\u00e1 se saindo bem \u00e0 frente de duas empresas. Dono da cl\u00ednica C\u00f3rdoba, no bairro paulista de Itaquera, Filie aguardou o momento certo para investir num segundo neg\u00f3cio, uma franquia da Bit Company. “Quando a cl\u00ednica n\u00e3o precisava mais de investimentos pesados e j\u00e1 estava dando retorno financeiro, procurei uma segunda atividade empresarial”, afirma Filie. Para abrir a franquia da Bit, Filie n\u00e3o fez empr\u00e9stimos. “Todo o lucro que ganhava no centro m\u00e9dico fui guardando j\u00e1 com a finalidade de iniciar um segundo neg\u00f3cio. N\u00e3o queria misturar as contas das empresas. Quando tinha o dinheiro para investir, decidi montar a franquia”, afirma o m\u00e9dico. <\/p>\n
Segundo Guilherme Pereira, consultor do Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas), de S\u00e3o Paulo, analisar o investimento antes de entrar num segundo neg\u00f3cio \u00e9 o fator que determina a continuidade da empresa. “O empreendedor precisa saber quanto vai gastar, quanto de dinheiro pode tirar da companhia que j\u00e1 funciona. Nunca se deve descapitalizar um neg\u00f3cio que est\u00e1 dando certo em favor de outro que est\u00e1 no in\u00edcio”, diz Pereira. <\/p>\n
Dividir o tempo<\/B> – A organiza\u00e7\u00e3o do tempo \u00e9 outro desafio para os empres\u00e1rios que administram dois neg\u00f3cios. O empreendedor Antonio Park, de S\u00e3o Paulo, vive entre os bairros do Jardim Paulista e Bom Retiro. No primeiro local, Park \u00e9 dono de uma franquia de est\u00e9tica da Onodera. No segundo endere\u00e7o, fica a confec\u00e7\u00e3o, a primeira empresa de Park. Atualmente, a Onodera exige mais aten\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio. A empresa foi inaugurada h\u00e1 quatro meses. “Neste per\u00edodo, estou me dedicando mais \u00e0 Onodera porque ainda n\u00e3o conhe\u00e7o o funcionamento do neg\u00f3cio. A loja de roupas j\u00e1 anda sozinha. Passo l\u00e1 s\u00f3 para ver se est\u00e1 tudo certo. Em geral, est\u00e1”, diz Park. <\/p>\n
Para gerenciar o tempo, os consultores ouvidos pelo Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio sugerem aos empres\u00e1rios que definam prioridades. O profissional tem de ser flex\u00edvel. \u00c9 preciso saber quando uma empresa precisa de mais aten\u00e7\u00e3o que a outra. “Nessas ocasi\u00f5es, ter uma pessoa de confian\u00e7a em, pelo menos, um dos neg\u00f3cios \u00e9 muito importante”, afirma a consultora Raquel Schiavon Sanchez, diretora da consultoria Talento, de S\u00e3o Paulo. O funcion\u00e1rio de confian\u00e7a pode ser uma pessoa da fam\u00edlia ou um profissional contratado. “No caso de um empregado que n\u00e3o for da fam\u00edlia, o empres\u00e1rio precisa ter cuidado na hora de fazer a sele\u00e7\u00e3o e criar mecanismos de controle”, diz Raquel. <\/p>\n
Relat\u00f3rios<\/b> – Os relat\u00f3rios s\u00e3o considerados os meios mais eficientes para se controlar uma empresa, quando n\u00e3o se pode estar o tempo todo presente. Eles podem ser di\u00e1rios ou semanais. “Para controlar empregados que t\u00eam de visitar empresas para apresentar o produto, por exemplo, o empreendedor pode pedir um relat\u00f3rio que informe o n\u00famero de companhias visitadas por dia”, afirma Raquel. Estipular metas por empregados tamb\u00e9m \u00e9 uma outra forma do empres\u00e1rio estar por dentro do que acontece na aus\u00eancia dele. “\u00c9 poss\u00edvel definir metas semanais. No fim de cada semana, o funcion\u00e1rio tem de ter feito um n\u00famero de tarefas”, afirma Pereira, do Sebrae.<\/p>\n