Quem est\u00e1 instalado na Argentina reduziu investimentos e cortou custos. Foi-se o tempo em que vestir os dois peixinhos cruzados da Hering era moda para o jovem argentino. No come\u00e7o do ano, a marca brasileira, que aqui alcan\u00e7ou status de grife premium de roupa b\u00e1sica, fechou suas \u00faltimas lojas no pa\u00eds.<\/p>\n
A radical resposta da companhia catarinense \u00e0 persistente crise na Argentina \u00e9 mais um dos v\u00e1rios exemplos da postura defensiva adotada por praticamente todas as empresas brasileiras no pa\u00eds, que, se n\u00e3o encerram opera\u00e7\u00f5es, apertam fortemente os cintos e reduzem custos ao m\u00e1ximo, para minimizar preju\u00edzos com a brutal queda nos neg\u00f3cios. Diferentemente do que fez a AmBev, que no in\u00edcio do m\u00eas investiu US$ 600 milh\u00f5es para comprar 36% do capital votante da cervejaria Quilmes, ou a Natura, que congelou pre\u00e7os para ganhar participa\u00e7\u00e3o no mercado de cosm\u00e9ticos, a maior parte das cerca de 200 empresas brasileiras com filiais na Argentina optou por cortar gastos e congelar investimentos. “Com as vendas cada vez mais baixas e as restri\u00e7\u00f5es comerciais que existem hoje, n\u00e3o h\u00e1 quem possa ganhar dinheiro por aqui”, resume El\u00f3i de Almeida, presidente do Grupo Brasil, entidade que representa as empresas brasileiras na Argentina.<\/p>\n
Al\u00e9m da Hering, uma esp\u00e9cie de pioneira entre as grandes companhias que apostaram d\u00e9cadas atr\u00e1s no mercado argentino, a Deca cortou, do ano passado para c\u00e1, 75% de seu quadro de funcion\u00e1rios. Para n\u00e3o arriscar, s\u00f3 vende se for \u00e0 vista. A TAM e a Varig reduziram o n\u00famero de v\u00f4os e usam agora avi\u00f5es menores.<\/p>\n