O novo Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB) completa nesta quarta-feira o primeiro m\u00eas de funcionamento e, para os respons\u00e1veis pela sistema nos bancos, a melhor prova do sucesso est\u00e1 no fato de que praticamente ningu\u00e9m mais fala dele. “\u00c9 fato que o SPB deixou de ser um grande assunto e os acidentes que ocorreram nesse primeiro m\u00eas s\u00e3o baix\u00edssimos perto do tamanho do sistema. \u00c9 sem d\u00favida um grande sucesso, ainda mais no tempo em que foi colocado”, avalia a diretora de Cash Management do BankBoston, Sandra Botegu\u00edn.<\/p>\n
N\u00e3o que o sistema tenha sido imune a problemas. Al\u00e9m do natural impacto sobre a liquidez dos neg\u00f3cios, nos primeiros dias de funcionamento do SPB um dos maiores bancos do Pa\u00eds apresentou falhas no lan\u00e7amento das opera\u00e7\u00f5es, o preocupou muitas das institui\u00e7\u00f5es que faziam neg\u00f3cios com o banco.<\/p>\n
Um novo e mais complicado alerta apareceu no \u00faltimo dia 11, quando uma falha em um programa de comunica\u00e7\u00e3o entre o BC e as institui\u00e7\u00f5es financeiras levou o Sistema Especial de Liquida\u00e7\u00e3o e Cust\u00f3dia (Selic) a iniciar as liquida\u00e7\u00f5es apenas no final da tarde. No per\u00edodo de testes, esse programa havia funcionado normalmente e, por isso, o BC n\u00e3o havia planejado conting\u00eancia espec\u00edfica para ele. <\/p>\n
Problemas normais<\/b><\/p>\n
Para os executivos envolvidos com o SPB, esses e outros problemas menores podem ser considerados, no entanto, normais dentro de uma mudan\u00e7a de tamanho porte. “Ainda estamos numa fase de ajuste e \u00e9 normal que apare\u00e7am pequenos problemas. Ao olhar o novo sistema como um todo, no entanto, podemos dizer que s\u00e3o irris\u00f3rios”, disse o diretor de Liquida\u00e7\u00e3o e Cust\u00f3dia do Citibank, Pedro Luiz Guerra. <\/p>\n
Uma das provas de que o sistema ainda passa por fase de ajuste est\u00e1 no hor\u00e1rio de fechamento dos mercados. A meta do SPB, que os diretores esperam seja alcan\u00e7ada at\u00e9 julho, \u00e9 que todas as transa\u00e7\u00f5es estejam devidamente registradas e encerradas at\u00e9 as 18h30. Nos primeiros dias, o mercado conseguiu encerrar as opera\u00e7\u00f5es depois das 23 horas. Algumas semanas depois, entre 20 e 21 horas e ontem o mercado fechou por volta das 19h30. “N\u00e3o \u00e9 do dia para a noite que se mudam procedimentos e processos que valeram durante anos, isso leva algum tempo para ser absorvido”, avalia Guerra. <\/p>\n
Gradualidade<\/b><\/p>\n
Tamb\u00e9m contribui para o sucesso do novo Sistema de Pagamentos Brasileiro o fato de que ele ainda n\u00e3o foi integralmente executado. O dep\u00f3sito compuls\u00f3rio sobre os cheques e DOCs acima de R$ 5 mil s\u00f3 come\u00e7a a valer, gradualmente, a partir do in\u00edcio de agosto. O limite atual de R$ 1 milh\u00e3o para as Transfer\u00eancias Eletr\u00f4nicas Dispon\u00edveis (TED) entre bancos e clientes ainda torna pequeno o universo de opera\u00e7\u00f5es no sistema e a mais relevante das clearings em termos de volume, a C\u00e2mara Interbanc\u00e1ria de Pagamentos (CIP), s\u00f3 deve entrar em funcionamento dentro de dois meses pelo cronograma oficial – prazo considerado apertado pela maior parte dos executivos consultados. <\/p>\n
Al\u00e9m disso, a necess\u00e1ria e prometida mudan\u00e7a na incid\u00eancia do compuls\u00f3rio sobre os dep\u00f3sitos \u00e0 vista, com vistas a evitar distor\u00e7\u00f5es no sistema, ficar\u00e1 para outubro. Toda essa gradualidade \u00e9 vista com bons olhos pelos bancos. “O limite de R$ 5 milh\u00f5es para a TED e o adiamento da entrada para a CIP e a Central foram decis\u00f5es s\u00e1bias da Febraban, pois permitiram que os nossos esfor\u00e7os ficassem concentrados na Selic, na Cetip, o que garantiu um come\u00e7o mais tranquilo no sistema”, afirma o gerente de Produtos do Lloyds TSB, Eloy Forte.<\/p>\n
Mesma tranq\u00fcilidade pode ser observada na clearing de c\u00e2mbio, administrada pela BM&F. “Superou todas as minhas expectativas. Embora o pessoal t\u00e9cnico daqui visse esse in\u00edcio com otimismo, eu tinha l\u00e1 minhas d\u00favidas, era uma mudan\u00e7a muito grande”, diz o presidente da BM&F, Manoel F\u00e9lix Cintra Neto. <\/p>\n