Os empres\u00e1rios brasileiros com neg\u00f3cios na Argentina dizem estar otimistas. A crise n\u00e3o poupou ningu\u00e9m mas, em vez de ficar lamentando, preferem se adaptar \u00e0 nova realidade. Praticamente n\u00e3o haver\u00e1 novos investimentos para este ano. Contratos com fornecedores foram refeitos para baixar custos. Sal\u00e1rios tiveram uma redu\u00e7\u00e3o. E, claro, vale torcer para que 2002 passe r\u00e1pido.<\/p>\n
Desde 1994, o empresariado brasileiro investiu mais de US$ 8 bilh\u00f5es na Argentina, segundo o Grupo Brasil. A entidade tem 190 associados, empresas que s\u00e3o respons\u00e1veis por 10 mil empregos – 67% s\u00e3o da \u00e1rea industrial. Por causa do mercado interno debilitado, “n\u00e3o se pode planejar nada”, afirma o presidente do grupo, El\u00f3i de Almeida. “A Argentina vem em recess\u00e3o h\u00e1 4 anos e os produtos das empresas brasileiras est\u00e3o enfrentando dificuldade de aceita\u00e7\u00e3o.” <\/p>\n
A sua empresa, a Pluma, de transporte de passageiros e cargas entre Brasil e Argentina, tamb\u00e9m sofre. N\u00e3o h\u00e1 mais a invas\u00e3o de argentinos em Santa Catarina. Desde dezembro, o fluxo caiu 70%. Pelo menos 40 empregados foram dispensados e a frota de \u00f4nibus e caminh\u00f5es diminuiu. A sa\u00edda \u00e9 apostar no fluxo inverso. Nos guich\u00eas da empresa no Brasil, como em Foz do Igua\u00e7u, Londrina e Porto Alegre, cartazes indicam que visitar o pa\u00eds vizinho voltou a ser atrativo.<\/p>\n
Na \u00e1rea de cargas, o sonho de Almeida \u00e9 ver a moeda argentina valendo um real, o que n\u00e3o est\u00e1 longe de acontecer – na sexta-feira, R$ 1 comprava 1,15 peso. “A\u00ed prevalece a compet\u00eancia e necessidade de cada produto. E nossos caminh\u00f5es teriam um fluxo de ida-e-volta”, explica.<\/p>\n
Na Argentina, a Fras-le, do Grupo Randon, iniciou suas atividades h\u00e1 12 anos comprando uma empresa pequena, de pastilhas e lonas de freio. Nos \u00faltimos quatro anos, o faturamento da unidade, que j\u00e1 chegou a US$ 11 milh\u00f5es, vem caindo. Por enquanto, nada de fechar no preju\u00edzo.<\/p>\n
Investimentos, nem pensar. “O mercado de 2002 j\u00e1 baixou pelo menos 30%. Mas n\u00e3o acreditamos que v\u00e1 piorar”, afirma o diretor Gelson Adami. “Neste momento, o importante \u00e9 n\u00e3o perdermos a nossa participa\u00e7\u00e3o no mercado”, afirma. Eles det\u00e9m 30% da participa\u00e7\u00e3o do setor no pa\u00eds, mas o temor com a redu\u00e7\u00e3o no consumo \u00e9 a concorr\u00eancia de pequenas empresas, que oferecem produtos mais baratos. <\/p>\n
“O nosso consumidor n\u00e3o est\u00e1 em condi\u00e7\u00f5es de optar pelo melhor”, pondera. Para 2002, a esperan\u00e7a \u00e9 fechar o ano com um faturamento superior a 10 milh\u00f5es de pesos. Como precau\u00e7\u00e3o, a empresa j\u00e1 havia pesificado suas d\u00edvidas.<\/p>\n
Nem o restaurante Caba\u00f1a Las Lilas, em Puerto Madero, que j\u00e1 foi visitado por pol\u00edticos como Fernando Henrique Cardoso, Bill Clinton, Fran\u00e7ois Mitterrand e Gerhard Schroeder, escapou ileso. Entre dezembro e janeiro, a queda no faturamento foi de 35%. Atualmente, a redu\u00e7\u00e3o est\u00e1 em torno de 20%. “Comparado com Puerto Madero \u00e9 muito bom”, afirma o empres\u00e1rio Belarmino Iglesias Filho, que no Brasil \u00e9 dono do Rubayat.<\/p>\n
Para trabalhar na nova situa\u00e7\u00e3o, renegociou com seus fornecedores prazos menores nos pagamentos, de 90 para 15 dias, e com isso est\u00e1 conseguindo manter os pre\u00e7os. “Estamos sacrificando as margens e trabalhando sem lucro. A hora \u00e9 de esperar passar a turbul\u00eancia.” A atual aposta da churrascaria s\u00e3o os turistas. A sorte \u00e9 ter um nome j\u00e1 conhecido em Buenos Aires, onde at\u00e9 os recepcionistas de hot\u00e9is de luxo indicam o restaurante.<\/p>\n
Uma das primeiras a\u00e7\u00f5es para driblar a crise da Spettus Steak House, outra churrascaria brasileira, foi reduzir os gastos com m\u00e3o-de-obra.<\/p>\n
Os 41 funcion\u00e1rios foram dispensados para formar uma cooperativa. Agora repartem 20% do faturamento da churrascaria. Os custos foram reduzidos 18%, e mesmo se a crise for superada, o trato ser\u00e1 mantido.<\/p>\n
“Sem isso, j\u00e1 estar\u00edamos fechando”, afirma Juli\u00e3o Konrad, de 54 anos, um ex-caminhoneiro ga\u00facho que tem hoje uma rede de 12 restaurantes em capitais do Nordeste, Bras\u00edlia e Rio.<\/p>\n
Custos com fornecedores foram reduzidos em at\u00e9 30% no Spettus. O faturamento mensal est\u00e1 em 190 mil pesos, metade do que era quando um peso valia um d\u00f3lar. Para acompanhar o neg\u00f3cio mais de perto, Konrad afirma que teve de “perder” uma filha, Miriam, que agora assume a administra\u00e7\u00e3o do restaurante em Buenos Aires ao lado do marido, Valter Viezzer. “Apesar dos pesares, acho que a Argentina est\u00e1 mais pr\u00f3xima de encontrar as suas pr\u00f3prias solu\u00e7\u00f5es”, torce. <\/p>\n