Representantes do com\u00e9rcio divergem sobre as conseq\u00fc\u00eancias da entrada em vigor do novo Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB). Enquanto as grandes empresas declaram que independem das novas regras do jogo, por disporem de fluxo de caixa para bancarem seus neg\u00f3cios, alguns consultores acreditam que as micro e pequenas empresas, embora n\u00e3o realizam volume de neg\u00f3cios que justifiquem a sua depend\u00eancia do novo sistema de pagamento, podem ter problemas na administra\u00e7\u00e3o do seu fluxo financeiro. Dessa opini\u00e3o \u00e9 Mitsuru Sakaguchi, gerente de Sistemas do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, para quem “os 380 mil pontos-de-venda do pequeno varejo existentes no Brasil correm o risco de serem um dos maiores prejudicados com o novo Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB)”. <\/p>\n
Na sua opini\u00e3o, o SPB pode afetar o pequeno varejo de modo grave porque essas empresas n\u00e3o possuem o sistema de fluxo de caixa totalmente informatizado, ao contr\u00e1rio do que ocorre com as grandes redes. “Al\u00e9m de complicado, controlar o caixa e gerenciar com anteced\u00eancia o pagamento de dezenas e at\u00e9 centenas de faturas por dia manualmente tornou-se um risco ainda maior para a sa\u00fade financeira de supermercados, padarias, bares e mercearias”. <\/p>\n
Mas, de acordo com a \u00e1rea de Pesquisa e Planejamento Estrat\u00e9gico do Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), as micro e pequenas empresas n\u00e3o dever\u00e3o ser afetadas, pois poucos cheques emitidos por empresas desse porte devem ultrapassar R$ 5 mil – os acima desse valor dever\u00e3o ser tarifados pelos bancos. No Estado, existem 1,3 milh\u00e3o de micro e pequenas empresas. “Desse total, 83% s\u00e3o microempresas que t\u00eam faturamento at\u00e9 R$ 244 mil por ano”. A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 de Pedro Jo\u00e3o Gon\u00e7alves, economista da entidade. <\/p>\n
Miguel de Oliveira , vice presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Executivos de Finan\u00e7as, Administra\u00e7\u00e3o e Cont\u00e1bil (ANEFAC) acha que, com a recente flexibiliza\u00e7\u00e3o anunciada do aumento do piso de R$ 5 mil para R$ 5 milh\u00f5es para compensa\u00e7\u00e3o on line, apenas as grandes redes de varejo poder\u00e3o vir a ter problemas com seus fornecedores,” embora devam existir negocia\u00e7\u00f5es, que solucionem os problemas”. <\/p>\n
Sakaguchi alerta que, na pr\u00e1tica, o pequeno varejo pode passar pela situa\u00e7\u00e3o de aguardar pela compensa\u00e7\u00e3o de cheques abaixo de R$ 5 mil emitidos por clientes, enquanto ter\u00e1 de dispor do dinheiro em sua conta para efetuar os pagamentos aos seus fabricantes (em valores superiores a R$ 5 mil). “Se n\u00e3o estiver preparado para essas mudan\u00e7as, o varejista poder\u00e1 comprometer o seu fluxo de caixa.” <\/p>\n
Na opini\u00e3o de Marco Paiva, diretor superintendente das 174 lojas da rede da Drogaria S\u00e3o Paulo, o novo sistema n\u00e3o deve causar impacto sobre o seu neg\u00f3cio, porque 85% dos pagamento s\u00e3o feitos a dinheiro e o restante em cart\u00f5es de d\u00e9bito ou cr\u00e9dito. ” Com o dinheiro de reserva faremos o pagamento dos nossos fornecedores, sem enfrentar nenhum problema de caixa”. Da mesma opini\u00e3o \u00e9 Martinho Lopes Moreira, dos Supermercados D Av\u00f3 , “quase todas as nossas vendas s\u00e3o feitas a dinheiro ou com cart\u00f5es. Em casos extremos, haver\u00e1 negocia\u00e7\u00e3o com os fornecedores”. <\/p>\n