Todo fim de ano a hist\u00f3ria de muitos empres\u00e1rios se repete. Sem dinheiro no caixa da empresa, os empreendedores recorrem a empr\u00e9stimos banc\u00e1rios para pagar despesas como o d\u00e9cimo terceiro sal\u00e1rio dos funcion\u00e1rios. A pr\u00e1tica \u00e9 comum, mas pode levar o empres\u00e1rio a bancarrota. “O ideal \u00e9 que o pagamento do d\u00e9cimo terceiro seja previsto e provisionado todos os meses do ano”, afirma Lu\u00eds Alberto Lobrigatti, consultor financeiro do Sebrae (Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas), de S\u00e3o Paulo. A despesa com o d\u00e9cimo terceiro deve ser feita sempre no in\u00edcio do ano, mas \u00e9 bom que todos os meses se fa\u00e7a os ajustes necess\u00e1rios para manter a programa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Para pagar os funcion\u00e1rios, o empres\u00e1rio faz o c\u00e1lculo e todos os meses tira do caixa um valor correspondente a 1\/12 do sal\u00e1rio de cada empregado. Segundo Lobrigatti, o valor tem que ser tirado das vendas mensais da empresa. “O dinheiro das vendas tem que dar para pagar todas as despesas mensais com funcion\u00e1rios, fornecedores e tamb\u00e9m as do d\u00e9cimo terceiro”, afirma Lobrigatti. O valor do dinheiro deve ser depositado numa conta poupan\u00e7a ou em qualquer outro tipo de aplica\u00e7\u00e3o que seja segura. “O empres\u00e1rio n\u00e3o deve correr riscos com uma aplica\u00e7\u00e3o que ter\u00e1 que ser resgatada em menos de doze meses”, diz Lobrigatti. Segundo Lobrigatti, o empres\u00e1rio tamb\u00e9m pode investir o dinheiro do d\u00e9cimo terceiro sal\u00e1rio em compras do m\u00eas. <\/p>\n
No caso de alguma promo\u00e7\u00e3o de um fornecedor, o dinheiro que iria ser depositado na conta poupan\u00e7a pode ser investido na compra de mat\u00e9ria-prima e virar estoque. “O que o empreendedor tem que ter em mente \u00e9 que no m\u00eas seguinte, deve transformar o estoque em dinheiro e colocar na aplica\u00e7\u00e3o destinada ao pagamento do d\u00e9cimo terceiro”, diz Lobrigatti. Para transformar o estoque em dinheiro o empres\u00e1rio tem que vender mais que o m\u00eas anterior por meio de uma promo\u00e7\u00e3o, por exemplo, ou comprar menos para ficar com as contas em dia. <\/p>\n
Sem rombo – O empres\u00e1rio paulista Jos\u00e9 Vanderley Oliveira, s\u00f3cio-propriet\u00e1rio da Green Clean diz que nunca enfrentou problemas com o pagamento do d\u00e9cimo terceiro sal\u00e1rio e das f\u00e9rias dos seus funcion\u00e1rios. O valor \u00e9 sempre previsto no or\u00e7amento anual da empresa e monitorado todos meses. Em geral, Oliveira n\u00e3o faz dep\u00f3sitos mensais em conta poupan\u00e7a. “Trabalhamos controlando o estoque. Quando chega a \u00e9poca de pagarmos os funcion\u00e1rios, n\u00f3s fazemos promo\u00e7\u00f5es e trabalhamos para vender um pouco mais que nos meses anteriores”, diz Oliveira. <\/p>\n
F\u00e9rias – No caso do pagamento de f\u00e9rias, o problema \u00e9 diferente. Como as f\u00e9rias n\u00e3o representam um sal\u00e1rio a mais a ser pago pelo empres\u00e1rio, n\u00e3o \u00e9 preciso fazer uma provis\u00e3o. “Agora, se a empresa n\u00e3o pode ficar com um empregado a menos e precisa contratar um terceirizado, \u00e9 preciso colocar isso no or\u00e7amento e planejar como e quando ser\u00e1 feito o pagamento”, afirma Lobrigatti.<\/p>\n