Os bancos independentes, voltados ao chamado “middle market” – empresas de m\u00e9dio e pequeno portes – est\u00e3o lentamente desaparecendo. A venda do Sudameris e Mercantil de S\u00e3o Paulo para Ita\u00fa e Bradesco estreitou ainda mais o universo desses que se colocavam como bancos de nicho. De cinco anos para c\u00e1, o n\u00famero de bancos com esse perfil caiu de 50 para 7, considerando-se s\u00f3 os mais expressivos. Esse n\u00famero cair\u00e1 novamente se a venda do Banco Cidade for concretizada.<\/p>\n
Quem ficou espera ganhar neg\u00f3cios de clientes que v\u00e3o perder parte da linha de cr\u00e9dito que tinham no Sudameris e no Mercantil. Rural, Santos, BMC e BCN (comprado pelo Bradesco h\u00e1 cinco anos) est\u00e3o na disputa. O problema ficou para os clientes: “Uma empresa que tem um limite de cr\u00e9dito de R$ 1 milh\u00e3o no Sudameris e R$ 1 milh\u00e3o no Ita\u00fa n\u00e3o vai ficar com R$ 2 milh\u00f5es. A tend\u00eancia \u00e9 ela perder parte importante de seu limite de cr\u00e9dito, e isso se o Ita\u00fa interessar-se em manter pelo menos uma das linhas”, alerta Osvaldo Calixto, vice-presidente da Anefac. <\/p>\n
“Um mais um nunca \u00e9 igual a dois quando se tem uma fus\u00e3o de bancos”, concorda Jos\u00e9 Roberto Salgado, diretor do Banco Rural, um dos poucos que ficaram no “middle market”. “Quando um banco sai, ningu\u00e9m absorve o risco. Ent\u00e3o a tend\u00eancia \u00e9 a carteira dos bancos (comprados) diminuir e, num primeiro momento, a situa\u00e7\u00e3o fica mais dif\u00edcil para a empresa”, admite Andrea Pinheiro, diretora-executiva do Banco BMC. Nos balan\u00e7os divulgados pelo Bradesco (para o ano de 2001) e pelo Ita\u00fa (at\u00e9 setembro, \u00faltimo dado dispon\u00edvel), enquanto as carteiras de corporate (grandes empresas) e de pessoas f\u00edsicas cresceram de 20% a 50%, as de micro, pequenas e m\u00e9dias empresas ca\u00edram 0,6% no Bradesco e cresceram apenas 7% no Ita\u00fa. <\/p>\n