O sucesso dos outros incomoda voc\u00ea? O seu sucesso incomoda os outros? <\/p>\n
A resposta mais prov\u00e1vel para ambas as perguntas \u00e9 sim. Ou pelo menos, as respostas sinceras. N\u00e3o adianta esconder: todos sentem inveja. Sofrer com esse problema n\u00e3o leva a nada, mas encar\u00e1-lo pode, sim, trazer bons resultados. O consultor Pedro Mandelli considera a inveja um sentimento barato. “Sentir inveja gera tr\u00eas trabalhos: sentir, abandonar e buscar a reeduca\u00e7\u00e3o para receber os mesmos benef\u00edcios que o outro”, afirma. <\/p>\n
Os motivos que levam algu\u00e9m a sentir ci\u00fames do colega s\u00e3o muitos. <\/p>\n
Um dos principais \u00e9 a pol\u00edtica de premia\u00e7\u00e3o, queixa freq\u00fcente no Guia EXAME As 100 Melhores Empresas para Voc\u00ea Trabalhar. Os funcion\u00e1rios pesquisados reclamam muito do crit\u00e9rio de promo\u00e7\u00e3o usado pelo chefe. <\/p>\n
Portanto, um bom come\u00e7o para, voc\u00ea l\u00edder, evitar os maus fluidos da inveja no seu ambiente de trabalho \u00e9 tratar de criar regras claras de promo\u00e7\u00e3o e segu\u00ed-las \u00e0 risca. Patr\u00edcia Am\u00e9lia Tomei, doutora em administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos pela FEA\/USP e autora do livro “Inveja nas organiza\u00e7\u00f5es” mostra outras formas para gerenciar a inveja dentro das organiza\u00e7\u00f5es: <\/p>\n
Incentivar a coopera\u00e7\u00e3o entre equipes, ao inv\u00e9s de estimular o individualismo <\/p>\n
Criar uma estrutura de gest\u00e3o participativa. As estruturas fechadas e os modelos autorit\u00e1rios de gest\u00e3o d\u00e3o margem \u00e0 inveja <\/p>\n
Promover de acordo com o m\u00e9rito e o potencial de cada um. A politicagem \u00e9 uma das principais reclama\u00e7\u00f5es sobre os chefes no Guia Exame <\/p>\n
Combater as mentiras e os boatos com um sistema de informa\u00e7\u00e3o competente <\/p>\n
Ambientes competitivos criam um terreno f\u00e9rtil para a prolifera\u00e7\u00e3o da inveja. E, na hora de combat\u00ea-la, infelizmente, nem todas as empresas t\u00eam as pol\u00edticas citadas acima. Para saber se a sua inveja \u00e9 forte responda \u00e0s seguintes perguntas: <\/p>\n
Voc\u00ea freq\u00fcentemente se compara aos outros?
Voc\u00ea j\u00e1 menosprezou suas compet\u00eancias e talentos?
Voc\u00ea se sente irritado quando algu\u00e9m ganha uma promo\u00e7\u00e3o ou consegue mudan\u00e7as?
Voc\u00ea j\u00e1 se sentiu tentado a falar mal ou sabotar algu\u00e9m?<\/p>\n
Se voc\u00ea respondeu “sim” para todas as perguntas, \u00e9 um sinal de que encobre a inveja. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 tornar a inveja uma coisa positiva. <\/p>\n
Procure na outra pessoa as boas compet\u00eancias que podem ajudar voc\u00ea a ser cada vez melhor. Idalberto Chiavenato, Ph.D. em administra\u00e7\u00e3o pela City University, de Los Angeles, afirma que o segredo est\u00e1 em transformar a “inveja negativa” em “inveja positiva'. “O ideal \u00e9 fazer um “benchmark” do outro, usando-o como trampolim para a sua renova\u00e7\u00e3o individual”, diz Chiavenato. “\u00c9 um pouco a id\u00e9ia freudiana de racionaliza\u00e7\u00e3o. Se a pessoa entender que est\u00e1 com inveja e conseguir tratar o invejado como um marco, o problema estar\u00e1 praticamente resolvido.” <\/p>\n
Quer um exemplo de sucesso? Voltemos a Floren\u00e7a, no ano de 1504. Naquela \u00e9poca, dois artistas disputavam a aten\u00e7\u00e3o de todos os italianos: o jovem Michelangelo Buonarroti, 29 anos, e Leonardo Da Vinci, 51. Ambos alimentavam uma rivalidade enorme. Michelangelo sempre discordava de quem considerava Leonardo um g\u00eanio. Esse, por sua vez, n\u00e3o perdia uma oportunidade de criticar Michelangelo por pintar apenas figuras herc\u00faleas. Relatos d\u00e3o conta que durante um encontro, os dois chegaram a discutir em pra\u00e7a p\u00fablica. <\/p>\n
Historiadores juram que, na verdade, Michelangelo nutria uma certa inveja pelas obras de Leonardo. No entanto, fez disso algo positivo. Num canto de seu ateli\u00ea, ele estudava algumas inova\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas como o jogo de sombra e luz, inventadas por Da Vinci. Ou seja, uma inveja positiva que instigou Michelangelo o suficiente para construir uma carreira cujo curr\u00edculo inclui obras-primas como a \u00daltima Piet\u00e0 e a Capela Sistina. Guardadas as devidas propor\u00e7\u00f5es, voc\u00ea pode fazer o mesmo. N\u00e3o inveje de maneira negativa, mas espelhe no outro o sucesso. Dessa maneira, a inveja se torna saud\u00e1vel para sua carreira. <\/p>\n