Ser\u00e1 que j\u00e1 estamos adaptados para mudan\u00e7as cont\u00ednuas ou vamos parar, numa casinha de sap\u00e9? <\/p>\n
Quem de fato conhece seu mercado ao n\u00edvel de surpreend\u00ea-lo sempre, fazendo com que seu neg\u00f3cio seja refer\u00eancia absoluta de criatividade, inova\u00e7\u00e3o e diferencia\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Espera-se das empresas bem sucedidas, o estabelecimento cont\u00ednuo das rela\u00e7\u00f5es de sucesso para com seus mercados alvos, diferenciando-se dos concorrentes pela const\u00e2ncia de solu\u00e7\u00f5es que motivem a fun\u00e7\u00e3o comprar. A velocidade e precis\u00e3o das fases da gest\u00e3o de neg\u00f3cios:interpreta\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e a\u00e7\u00e3o devem ser respons\u00e1veis pela vantagem competitiva da organiza\u00e7\u00e3o frente \u00e0s demais, traduzindo-se em ganhos de oportunidade, resultando num maior aproveitamento dos ciclos de produtos, quanto a sua aceitabilidade e rentabilidade pelo sucesso da inova\u00e7\u00e3o apresentada. <\/p>\n
Como medir modelos bem sucedidos?<\/b><\/p>\n
Para an\u00e1lise do grau de efici\u00eancia dos modelos de gest\u00e3o, devemos considerar o n\u00edvel da depend\u00eancia de terceiros em sua constru\u00e7\u00e3o e os resultados alcan\u00e7ados com os projetos. Quando uma organiza\u00e7\u00e3o construir de forma independente solu\u00e7\u00f5es que surpreendam e satisfa\u00e7am seus consumidores, de certo, tal feito estar\u00e1 condicionado ao talento, comprometimento e participa\u00e7\u00e3o de seus colaboradores nas fases necess\u00e1rias do projeto. A auto-sufici\u00eancia gera economia de recursos e principalmente a tal da antecipa\u00e7\u00e3o (inova\u00e7\u00e3o), base para retornos vantajosos. <\/p>\n
Nestes processos, temos a necessidade cont\u00ednua de envolver e capacitar pessoas, procurando o desenvolvimento aprofundado do seu conhecimento junto a produtos, clientes e concorrentes, tendo como objetivo interno \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o de sua participa\u00e7\u00e3o, e externo o de provocar diferencia\u00e7\u00f5es nas suas rela\u00e7\u00f5es com o mercado. <\/p>\n
Como ser refer\u00eancia?<\/b><\/p>\n
Voc\u00ea se lembra da Gurgel, da G.Aronson, da Mesbla, do Mappin, da Engesa? Elas faziam parte de um destacado grupo de refer\u00eancia de empresas bem sucedidas, e morreram sem ter tempo para perguntar: O que foi que aconteceu? Na verdade n\u00e3o estamos querendo justificar estes fracassos, mas apenas alertar que as exig\u00eancias para se manter competitivo, s\u00e3o dependentes do conhecimento das vari\u00e1veis que influenciam seu mercado, e da capacidade daqueles que desenvolvem solu\u00e7\u00f5es de continuidade. Neste sentido, a somat\u00f3ria do conhecimento, multi-especializado, aliado a um sistema de gest\u00e3o que receba, processe e transforme informa\u00e7\u00f5es em a\u00e7\u00f5es, propiciar\u00e1 um modelo de produ\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de produtos e processos, no ritmo das mudan\u00e7as ditadas pelos mercados.<\/p>\n