Pensando em contratar um novo colaborador?

Por diversas vezes ficamos apreensivos quanto a contratar um funcionário para nossa pequena empresa. Vale a pena? Será que dará para mantê-lo?

Conversando dia desses com um amigo, ele citou uma máxima que convida à reflexão: “Um pequeno negócio não é uma escala reduzida de uma grande empresa!” (Antonio Carlos de Matos).

Acredito que ele está cheio de razão em sua afirmação, pois um pequeno negócio acaba nascendo, na maioria das vezes, com características centralizadas e operando eminentemente na figura do “dono”. Ele abre, fecha, compra, vende, paga…..Quando muito, conta com a colaboração de familiares e/ou amigos que aceitam ajudá-lo, quase como favor, na empreitada de fazer o negócio funcionar.

E assim, em dado momento, se estabelece um jogo de relevar. Releva ineficiência e valoriza a relação afetiva. Releva erros e alega inexperiência. Releva profissionalismo em prol do companheirismo, enfim, releva prejuízo em favor de relacionamento pessoal saudável!

Já uma grande empresa tem um corpo específico de apoio para pesquisar, avaliar e administrar recursos e competências humanas em prol de objetivos previamente planejados e focados pela organização, sempre pautados em profissionalismo!

Mas, chega uma hora que não dá mais para se fazer tudo sozinho, nem para ficar vendo a empresa quebrar por falta de profissionalismo. É necessário contar com a ajuda de gente competente para assumir responsabilidades e fazer bem feitas
as tarefas que não está mais dando conta! Aí aparecem novos desafios…

• Quantas pessoas é preciso contratar?
• Qual o salário que pode oferecer?
• Qual o perfil adequado deste colaborador?
• Onde buscar este colaborador?
• Tem experiência e tempo para fazer a seleção?
• Quais metas e resultados ele deverá apresentar?
• Como ele será integrado à equipe?
• Por quanto tempo espera ficar com ele?
• Vai investir em capacitação ou quer alguém com experiência?
• Quer alguém com uma visão especialista ou mais integrada?
• Como espera reconhecer seu desempenho e mantê-lo motivado a desafios?

Estas são algumas questões que devem ser refletidas ANTES de tomar a decisão de contratar alguém, pois se lembre que todo centavo investido em competência operacional, deverá retornar para a empresa em forma de lucro! As empresas de sucesso hoje são enxutas e seus colaboradores competitivos e polivalentes.

Se esta reflexão levá-lo a tomar a decisão de realmente contratar alguém, sugiro que considere ainda alguns aspectos fundamentais durante o processo de seleção:

1. Aptidão técnica – Grau de conhecimento quanto à atividade que irá desempenhar e os resultados que deverá apresentar;
2. Visão sistêmica – Grau de conhecimento quanto ao domínio do negócio integrado com sua atividade específica;
3. Aspectos Comportamentais – Grau de facilidade para relacionamento pessoal e interpessoal;

Aspectos Éticos – Valores pessoais cultivados pelo candidato no que tange a credibilidade, idoneidade e honestidade.Desta forma, como cada negócio e seu empreendedor têm peculiaridades próprias e necessidades específicas, busque sempre alguém que venha somar soluções auxiliando na busca do contínuo aprimoramento do seu negócio.

Reinaldo Miguel Messias
Consultor – Sebrae-SP