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Motivação e maturidade profissional

A competitividade exigida pelo mercado globalizado leva o empresário de hoje a uma nova postura em termos de delegação de poder. Deve estar implícita na filosofia de crescimento de uma empresa a tarefa de fazer com que as pessoas envolvidas no negócio cresçam em conjunto, assumindo a responsabilidade por decisões que, até pouco tempo, ficavam a cargo apenas do dirigente. O segredo está em saber delegar, motivando e, ao mesmo tempo, cobrando a maturidade profissional de cada um.

O empresário tem uma possibilidade ilimitada de crescimento, enquanto o funcionário possui suas limitações. Nesse sentido, o crescimento do empresário pode ser muito maior do que o de qualquer executivo, mesmo de uma multinacional.

Apesar da instabilidade do Brasil, do medo e dos riscos, todas as pessoas tem a gana de ir atrás e de fazer acontecer. Não existe mais um momento de acomodação, pois sempre estão alterando algo, subindo algum imposto.

Antigamente, bastava aumentar o preço, mas hoje o mercado limita os tetos, sendo preciso encontrar outras soluções. Com a globalização, a economia de escala é a grande saída, ou seja, vender muito mais, aproveitando a estrutura da empresa até o seu limite. Investir em pessoal gabaritado, com salários decentes é outro aspecto importante.

A cultura do dono da empresa que tem que olhar tudo e tomar as decisões finais passa para os gerentes, que querem fuçar e saber de tudo. Só que não dá para ser assim. É preciso confiar um pouco nas pessoas, apostar nelas e deixar que elas também sejam responsáveis. Por isso, descentralizar é fundamental. Tem que soltar as rédeas e deixar acontecer, sem muitos cálculos e reuniões.

Mesmo quando ocorre uma encrenca entre uma área e outra, permitir que os funcionários se acertem sozinhos, por meio das suas idéias e do bom senso. Só não pode deixar o negócio pegar fogo. Todos têm que trabalhar em conjunto para achar um caminho comum.

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